济南---白银时代下智慧社区升级转型(1).docVIP

咨询电话：010 传真：010 网址： 白银时代下标杆物业核心经营模式之 智慧社区财富模式与物业增值及其升级改造 深度剖析智慧社区与传统社区 创新物业服务与经营引爆利润点 ——黄老师7月17日—19日与您相约 济南 在这个竞争白日化的白银时代下，您的企业是否也遇到如下难题？ ★ 智慧社区如何引领社区进入互联网大时代？ ★ 现在各自物业公司存在的核心问题是什么？ ★ 如何转变模式，谋求新的经营管理思路？ ★ 物业资产管理如何有效管理获得最大收益？ ★ 在成本不断上涨的今天，你公司如何应对？ ★ 您企业对于资产管理是否达到最大利用率？ ★ 您与您的客户是否已达成“共赢”？ 【讲师介绍】黄老师——物业实战讲师 万科物业、房地产学院经管系主任、MBA，资深职业经理人、中国注册物业管理师，房地产经营与估价专业学科带头人。现任：万科物业房地产学院经管系主任，天津塘沽海洋石化产业园区土地集约利用评价项目负责人，参与编写了《房地产估价理论与实务》、《家庭房产规划》等书籍，拥有万科物业、世联地产、洪泽集团等房企12年以上管理工作经验，百家企业培训经验。 讲师领域：物业经营、物业项目管理、物业服务、物业投资分析…… 主要服务的客户： 万科物业、中石油物业、长城物业、宏城控股、信义地产、宁众教育、方圆中和、及时雨、吉安房管局… 黄老师视频案例：/v_show/id_XNzg1NDQ2MDcy.htm 【课程对象】 1、物业公司总经理、副总经理、物业经理、项目经理、业务经理等物业中高层管理人员； 2、欲进入社区经济，了解物业生态的投行、电商企业负责人 3、商业地产、资产公司中高层管理人员； 4、房地产开发、经营及代理物业租售方面相关负责人。 【课程设置】 带着问题学习与探讨；给学员三个自问： 1、现在各自物业公司存在的核心问题是什么？ 2、如何转变模式，谋求新的经营管理思路？ 3、物业资产管理如何有效管理获得最大收益？ 课后思考三个问题： 1：在成本不断上涨的今天，你公司如何应对？ 2：您企业对于资产管理是否达到最大利用率？ 3：您与您的客户是否已达成“共赢”？ 主题一：物业行业现状与发展趋势 第一部分 直面现实 把握趋势 突破困局 1.传统物业生存之现状 2.新型物业多元化经营4个必要 3.如何看待和把握物业发展的新趋势 主题二：增值服务的价值和市场需求分析 第二部分? 社区经济：下一个20年的金矿 1.?什么是社区经济 2.?社区经济模式下的资源配置 3.?利用终端优势，打造利益共同体 4.?建立社区服务体系，形成物业服务集成商 ◆设计前端，迅速集成，首占总包地位 ◆针对不同物业的区位、类型、服务对象提供 差异性服务 ◆消费方式的改变引出的体验诉求 5.社区经济模式下社区服务体系的两大要求 ◆面向全体社区居民便民利民社区服务体系 ◆案例：万科物业多元化便民利民服务分享 ◆面向特殊群体“社会福利” 社区服务体系 主题三：智慧社区与传统社区的比较分析 第三部分? 智慧社区： 传统物业管理与智慧社区的完美邂逅 1.案例：“低头族”玩手机玩出大财富 2.传统社区VS智慧社区 3.智慧社区如何引领社区进入互联网大时代 4.传统社区物业管理VS智慧社区物业管理 5.智慧社区模式下物业管理的日常运作 6.智慧社区模式下的财富模式 ◆商家联盟整合、智慧小区广告、周边配套返点 ◆网上商城活动 、电子商务运营 7.案例：XX社区资源整合运营APP成功分享 主题四：新形势下，物业如何转型? 第四部分? 行业转型：自我革新还是被同行“革命”？ 1.如何面对传统物业管理发展的困局与通病？ 2.问题：如何在“零”物业费血腥竞争的夹缝中求生存？ 3.业主、商家、物业管理企业三赢模式的构建 ◆业主的便利优势? ◆商家的增收优势? ◆物业管理企业的成本优势? 4.革新所需的四大技术关键 ◆移动互联技术对物管行业的影响 ◆云计算技术在物管行业的应用 ◆大数据技术在社区电子商务中的应用 ◆物联网技术在物业经营全产业链的综合应用 案例：物联网技术下的X科技地产项目? 5.案例：某企业集物业服务、资产运营、社区服务于一体的物管模式深度分析 主题五：创新盈利模式构建与标杆物业经营分享