设计管理过程中的管理办法.docx

设计过程管理 1.1 设计任务 1.1.1 方案设计阶段 （1）组织协调环境影响评价的审查： ◆协助完成前置条件收集。 ◆协助业主答复设计单位答疑。 ◆协助设计单位按计划进度及时完成环境影响评价报告。 ◆审核环境影响评价送审资料的完整性和正确性。 （2）组织协调建筑总平面及各单体方案的内部评审： ◆协助完成设计前置条件收集。 ◆协助业主答复设计单位答疑。 ◆协调设计单位按计划进度及时完成建筑总平面及各单体方案图纸。 ◆审核方案的完整性和正确性，维护业主方利益。 ◆协助组织方案内部评审，及时协调设计单位落实评审意见。 （1）组织协调建筑总规报建及单体规划报建： ◆协调设计单位按计划进度及时完成总规报建及单体规划报建图纸。 ◆及时跟进规划报建意见的反馈，跟进设计单位对意见的修改完善，保证最终通过报建。 ◆协助业主意见，及时协调设计单位落实评审意见。 （4）组织协调消防报建图（含消防性能化论证）的内审、协助外审： ◆协调消防报建图设计进度，及时完成消防报建图。 ◆组织协调消防报建图的内部评审，并及时跟进设计修改完善。 ◆协助消防报建图的外审，跟进设计单位对外审意见的修改完善，保证最终通过外审。 初步设计阶段 （1）组织协调初步设计审查。 ◆协助初步设计送审进度。 ◆审核初步设计送审资料的完整性和正确性。 ◆协助应对初步设计审查通过，审核初步设计的设计标准不过高。 （2）组织协调结构超限审查审查。 ◆协调设计单位关于超限审查的相关事宜。 ◆校核超限审查送审资料的完整性和正确性，维护业主方利益。 ◆协助应对结构超限审查通过。 施工图设计阶段 （1）组织协调深基坑设计审查： ◆校核深基坑送审资料的完整性和正确性，维护业主方利益。 ◆协助应对深基坑审查通过。 （2）组织协调建筑节能审查： ◆协调建筑节能报审进度。 ◆协助应对建筑节能审查通过。 （1）组织施工图设计审查： ◆协调设计单位及时完成施工图设计送审。 ◆协调施工图审查单位与设计单位的对接，协调相关意见。 ◆跟进设计单位修改完善外审意见，协助施工图外审通过。 1.2 设计服务工作范围责任界定 1.2.1 设计服务专业种类的界定 ◆协助业主完成给设计单位的设计任务书。 ◆设计任务书中需明确设计范围涉及到的专业，避免后期遗漏设计内容。 ◆设计任务书中需明确各专业设计完成的时间。 1.2.2 设计服务面积范围的界定 ◆设计任务书中需明确各专业设计涉及到的面积范围。 ◆设计任务书中需明确各专业设计涉及到的接驳位置或起始位置，避免设计错漏。 1.2.1 设计标准的界定 ◆设计任务书中根据成本部门要求，需明确各专业的设计单方成本限额。 ◆设计任务书中需明确各专业的设计深度标准。 ◆设计任务书中需明确各专业的设计前置条件。 1.1.1 设计服务 1.1 服务管理 1.1.1 设计管理团队 （1）设计管理团队一般由项目设计负责人、项目设计各专业负责人组成。 （2）设计管理团队为项目设计负责人制，统一协调各专业负责人。 ◆项目负责人根据项目总控计划，制定项目设计管理的详细进度及质量控制计划，并确保执行。 ◆项目负责人负责主导项目的设计工作，协调项目现场及设计的各项事宜，并承担相应的管理责任。 ◆项目负责人负责组织设计单位向项目管理部、监理单位、施工单位等单位和部门进行设计交底，及时处理施工阶段设计变更。 ◆项目负责人负责认定和审核现场发生的设计变更，组织各专业工程师对设计方案进行优化设计，各专业工程师应积极配合。 ◆项目负责人拿到设计图纸后，组织各专业工程师进行图纸审查工作，负责汇总各专业图纸问题，并督促设计单位及时提供工程变更图纸，按程序进行报批，各专业工程师积极配合项目负责人工作。 1.1.2 交流机制 （1）建立顺畅的信息反馈与沟通机制 建立规范的信息流程与沟通反馈机制，与业主、项目使用单位、设计单位达成一致，大家共同遵守，提高沟通的准确性、及时性和可追溯性。各方反馈意见必须清晰、直接，避免含糊不清的意见如“再研究考虑”等，并采用电子文件和书面签章文件传递，但最终以书面签章文件为准。 设计阶段 业主 项目管理单位 设计单位 方案设计 审阅评审报告 审阅评审报告 参加设计评审，确定最终审核意见 方案设计评审 审核意见 审核设计原则 组织方案设计评审会 确定设计原则 方案设计 审核意见反馈 修改方案设计 方案设计评审报告 初步设计 审阅评审报告 审阅评审报告 参加设计评审，确定最终审核意见 初步设计评审报告 初步设计评审 审核意见 审核设计原则 确定设计原则 初步设计 审核意见反馈 修改初步设计 组织初步设计评审会 施工图设计 参加论证会 参加论证会 业主意见 参加图纸会审 设计出图 设计修改 审查意见 图纸审查 专家论证会 施工图送审 组织图纸会审 补充设计变更 （2）建立设计图纸确认制度