安全执行的目标是什么.pptVIP

目标就是计划。就是给自己、部门或整个组织确定一个具体、可行、可分阶段实施操作并希望达到的计划，而这个计划达到的结果就是目标。 目标的重要性，在于其实现的难易程度，自己、部门或整个组织认为最有价值的目标，就是我们追求的终极目标。 什么是目标？ 目标管理的三个阶段： 第一阶段为目标的设置； 第二阶段为实现目标过程的管理； 第三阶段为测定与评价所取得的成果。 如何设定目标 目标设定依据是目标管理能否有效实施的关键。 1、不是所有的目标都摆在眼前；（策划） 2、创造性构建目标体系是必须的过程；（动态） 3、不是简单的对目标进行分解；（计划） 4、高级目标体现宏观规律；（目的性规律性） 5、低级目标具有可操作性；（天天可以达到） 6、具体行动的措施也是目标。 目标设定必须找准依据 只有希望而没有实践，只能在梦里收获。 愿望只是美丽的彩虹，行动才是浇灌果实的雨水。 确定一个安全管理目标应考虑的因素 目标 技术水平 经营要求 运行情况 管理方针 危害因素 法律及法规要求 相关方观点 管理方案 持续改进 财务能力 规模 目标制定与考核的基本思路 依据 法律规定与现实 考核方式 确定目标 标 准 规 范 分时段；考核单位管理 分工段；考核团体人员 分操作；考核岗位个人 符合性考核 递增性考核 指标修订 量化指标； 定性指标； 行动措施； 实现目标的基本要求: ①目标必须是具体的（Specific） ②目标必须是可以衡量的（Measurable） ③目标必须是可以达到的（Attainable） ④目标必须和其他目标具有相关性（Relevant） ⑤目标必须具有明确的截止期限（Time-based） 实现目标的态度:永无止境。 实现目标的状态:一天一个台阶，一天一个进步。