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指挥部薪酬考核方案实施行动计划
对项目整体的考核由燃煤公司总经理工作部负责。对指挥部内部人员的考核由指挥部内部进行，由指挥长组织指挥部内部的考核，并报燃煤公司总经理工作部人力资源主管备案。
根据现阶段的实际情况，在燃煤公司人员未正式到位前，对项目整体的考核由巴蜀公司开发部负责。对指挥部内部人员的考核由指挥长授权副指挥长全权处理，考核结果报巴蜀公司人力资源部备案。
人员岗位工资的确定：每个岗位的工资共有七级，原则上现巴蜀公司体系内的员工，岗位工资按现岗位工资向上就近确定级别，非巴蜀公司体系内的员工级别由巴蜀公司人力资源部建议，最终由总经理确定。
对项目整体的考核：每月初指挥部在总体计划的约束下确定当月的工作进度计划和预算计划，报巴蜀公司开发部。
由巴蜀开发部牵头，会同巴蜀公司其他相关部门、指挥部、以及其他相关单位对进度计划和预算计划进行审核。
月底根据实际进度完成情况和资金使用情况对项目整体进行考核。
对项目整体的考核从以下几方面进行，并最终确定指挥部奖金总额：
计划；
预算；
安全；
质量；
监督奖加项；
项目整体的考核细则参见《工程项目管理制度》。
通过上述对项目整体的考核确定奖金总额，经总经理审批后执行。
指挥部内部人员考核由副指挥长组织，按《绩效评估制度》的要求从绩效、能力、态度等方面完成考核并得出每位员工的最终系数。考核过程由指挥部内部自行完成，并接受巴蜀公司人力资源部监督。依据考核结果确定奖金分配方案，经总经理审批后执行。
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