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杰赛公司职务分析调查表 目　的：能够比较全面的反映出该职务的工作内容、工作职责、工作程序等内容。 问卷调查法步骤： 部门负责人向员工讲解职务分析的意义，并说明填写问卷调查表的注意事项 员工真实客观地填写问卷调查表，不要对表中填写的任何内容产生顾虑 部门负责人随时解答员工填写问卷时提出的问题； 员工填写完毕后，部门负责人要认真地进行检查，查看是否有漏填、误填的现象； 如果对问卷填写有疑问，部门负责人应立即向该员工进行提问； 问卷填写准确无误后，完成信息收集职务。 一、基本信息 　姓　　名：陈志谦 填写日期：02年06月06日 　职务名称：副总经理 职务编号： 　所属部门：拓展部 部门领导姓名：何启跃 　直属科室： 直接领导姓名：何启跃 二、调查信息 1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：（1）组织开展市场调查，分析相关行业与专业市场信息 （2）拟订营销与市场拓展规划，提出拓展目标 （3）组织协调部门及其人员的接口关系 （4）参与或直接组织市场开拓及商务工作 （5）指导监督项目管理与成果管理 （6）组织指导公司对外宣传与推广工作 （7）负责管理公司设立的办事处 （8）ISO9001归口要素的指导与监督 2、请认真、详尽地描述你的日常性工作（如果有工作日志，请附后）： （1）协助总经理组织、协调、落实部门工作，确保工作按计划完成。处理应急事件或遗漏性工作。 （2）定期检查公司设立的办事处工作情况、ISO9001归口要素管理情况及执行情况，及时解决问题。 （3）协助事业部的市场开拓工作，协调对外业务关系，帮助事业部解决市场开拓遇到的困难。 3、请详尽地列举你有决策权的工作项目？（1）审核公司办事处计划与收支情况 （2）审核对外宣传资料及对外宣传推广计划 （3）审批一般性日常办公费用支出 （4）组织开展市场调查 （5）定期检查部门工作并形成报告上报专家委 （6）选择市场及其相关人员 4、请详尽地列举你没有决策权的工作项目？（1）营销与市场拓展规划 （2）制定市场拓展目标 （3）市场开拓及商务工作 （4）确定市场及相关人员薪金 （5）批准市场推广计划及广告预算 （6）对合同执行情况的实际监管 （7）协调事业部之间的合作 （8）对外宣传推广违规处理 5、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的？ 检查工作结果 6、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的？ 工作实施过程 7、请列举你直接领导的下属的职务、姓名和工作内容 —— 8、你如何监督和考核你的下级： （1）要求制订阶段工作计划 （2）定期检查工作情况，对延误的工作，查询延误原因，分清主、客观因素，找出不足，纠正偏差，调整计划。 9、请描述你在人事和财物方面的权限范围： 在授权范围内，选择办事处人员、市场及相关人员，审批一般性的日常费用指出。 10、请详细描述你每一项工作从哪里接来，完成哪些内容，完成后交给谁，各采用什么交接方式： （1）根据总经理要求及总体思路，编写部门年度工作计划，上报公司总裁办并分发落实到部门每一位员工。 （2）组织参加有代表性的行业展会，一方面做宣传推广，另一方面收集行业及专业动态信息，形成报告上报总裁。 （3）策划公司形象推广资料或活动，提出要求，收集并征求事业部意见并具体实施，事业部及各部门共享成果。 11、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要。 （1）合同管理制度 （2）固定资产管理制度 （3）ISO90014.3/4.7/4.15/4.19文件 （4）CDMA直放站项目投资计划书 （5）公司办事处管理暂行办法 （6）公司简介POWER POINT版 （7）公司简介VCD剧本 （8） 12、请列举工作中需要用到的主要办公设备和用品： （1）计算机及其外围设备； （2）直线电话； （3）传真机； （4）文件柜、文件夹等。 13、你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该任务？ （1）具有通信、电子及元器件、材料专业知识； （2）受过系统的管理知识培训； （3）具有一定的法律知 识基础及市场经验； （4）还要熟练使用OFFICE软件和掌握汽车驾驶技能； （5