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广州杰赛科技发展有限公司 海问咨询 BICI 机密 第 PAGE 1 页 DATE 2002-4-19 企业诊断所需资料清单 公司结构： 公司及其各个关联企业产权结构图 公司部门设置的组织结构图 各个关联企业的组织结构图 公司高管人员(职能部门主管级别和以上)职责描述 关联企业(投资比例达到20%以上)高管人员介绍 公司重大的历史事件 财务资料： 公司2001的财务报表（资产负债表、损益表、现金流量表） 行业数据： 现有的行业资料 公司近两年内所作过的相关业务的市场统计、调查与预测 政府近两年发布的相关行业的政策性文件，相关法律文件 经营资料 公司各部与相关企业主营产品销售额及其所占市场分额 管理制度 公司目前执行的管理规范制度 公司目前执行的薪酬福利制度 公司目前执行的绩效考核制度 公司及各部管理人员的岗位职责 公司投资决策、管理决策、经营决策的体系和流程图 薪酬数据 企业人员收入状况数据 现行工资体系和各级别工资标准 公司每个员工的职称、岗位及其收入 月、季、年度奖金发放政策（发放办法、标准） 长短期考核标准和相应的奖励政策（长期是1年以上） 福利情况 定期、季节、节假日等各种福利性质的现金或实物 住房政策 医疗政策 保险政策 伙食、服装、交通、通讯、子女教育等各项补贴 培训 收入状况 工人工资结构（固定工资、计件工资、奖金……） 基层管理人员工资结构（固定工资、奖金……） 中高层管理人员收入构成 职务调查 各科室、部门人员分布情况（经理几名、副经理几名、职员等） 主要岗位职能、权责描述 职责、考核办法 工作负荷 督导人数 工作汇报 有无特殊专业技能要求 各科室、部门人员流动情况（离职情况、新增人员情况） 公司的人事政策（如解决户口、工资额度限制等） 招聘与晋升政策 各级人员进入公司的主要渠道（上级委派、企业内部培养、对外招聘）及比例 公司内部晋升政策及执行情况 企业外部薪酬状况数据 当地普遍收入、消费水平情况资料 当地近似企业（规模、企业性质……）相似职位工资水平；管理人员与普通员工工资比例 同行业相似职位收入水平 其 它 已建规划：公司在两年内已经制订的发展规划文件 述职报告：公司和部门负责人的述职报告和业务规划（如果有） 海问杰赛项目组 2002-04-18