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;2;3;4;5;6;7;8;9;第三章 成长线路设计—发展篇
尊重员工，尊重员工选择的发展方向，协助员工发展是华为有限公司恪守的信条。 华为有限公司为员工设计了纵向发展、横向发展的职业发展道路（如图所示）。在公司结 构趋于扁平化的今天，员工的满足感将不仅仅来自传统的行政级别晋升，而且还来自职级 的上升（伴随薪资的上调）、技术水平的提高、专业水平的提高、管理技能的提高等多个 方面。
;11;12;13;14;第四章 做最优秀的实践者—成就篇
4.1 绩效激励制度
每个工作年度终结之前，根据各自的考核标准，部门经理都会与员工共同回顾总结一 年来的工作业绩，明确员工职业发展的短期目标和长期目标，同时考察员工的工作能力和 态度，制定达到职业发展目标的计划。
公司将根据员工在下图中的位置提供相应支持。
;16;17;18;19;20;21;22;23;24
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