海问—广州杰赛—企管部副总经理KPI.doc免费

PAGE PAGE 1 企管规划部副总经理KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 财务方面指标 部门费用超支率 半年 100分 考核部门日常费用支出的控制情况 15% 100 0=A=0.5% 80 0.5%A=2% 60 2%A=5% 40 5%A=10% 0 A=10% 财务部财务分析报告 按照公司年度预算控制本部门的常规费用支出 固定资产投入超支率 季度 100分 考核整个公司固定资产投入的计划性 15% 财务部财务分析报告，研发项目进度报告 按照公司年度固定资产投入预算控制投入，确保固定资产投入严格按照计划进行 安全生产工作 季度 100人 无重大责任事故 20% 100 – 100*重大责任事故次数 事故级别界定参照国家标准 安全生产工作统计 保证公司的安全事故率控制在国家规定的限额 ISO9000工作 季度 100分 按照质量体系标准来进行考核 20% 按照质量体系的具体标准进行考核 质量部 保障公司的ISO9000体系在本部门正常运行 后勤工作 半年 100分 无重大差错，无查实投诉 20% 因工作疏忽造成超过一天以上的生产停顿为零分，具体措施另定 审计部根据投诉纪录、事故纪录评估 确保公司后勤工作为一线生产经营服务 客户市场方面 内部客户满意度 半年 100分 考核本部门对其他部门的工作的支持与配合 10% 根据上一次满意度分数确定标准 由审计部组织每半年一次的内部客户满意度调查 确保对其他职能部门以及对事业部的工作的配合以及支持，使公司部门之间协调运转 企管规划部副总经理考核流程整理备案 企管规划部副总经理考核流程 整理备案 财务部评估打分 企管规划部副总经理 人力资源部 考核部门 信息来源 财务指标 安全生产工作 接受考评反馈 财务报表 整理备案 审计部评估打分 安全生产工作纪录 整理备案 审计部根据投诉纪录评估打分 整理备案 质量部按照质量体系评估 整理备案 审计部组织内部客户满意度调查 后勤工作 质量工作 内部客户满意度