项目A年度工程管理规划.ppt

* 重难点分析及应对措施 分析 新地块C1C21要求明年7月份达到预售条件，整体工期较为紧张。且受2018年6月份上合峰会影响，工地是否停工存在不确定因素，对工期产生制约。 1、C1C21整体工期紧张 措施 （1）提前完成项目管理策划、总分包招标、劳务定标等工作，年后全力抢工； （2）组织年后抢工工作专题会，梳理风险，商定解决措施，形成三级节点计划，提前组织总包储备抢工期间物料、机械，组织劳动力队伍，避免高峰期，物料无法进场； （3）加强与政府相关部门沟通工作，及时了解政策信息，做好应对措施。 * 重难点分析及应对措施 分析 目前室外脚手架及室外电梯开始陆续拆除，楼周边车库顶板开始即将开始防水施工，后期管网施工、回填土及园林景观施工将影响道路正常通行，精装材料须小车倒运至地下车库材料集中加工区，然后再通过室内电梯运至各楼层。 精装大宗材料势必受道路、场地及二次倒运等因素影响，制约进度正常进行。 2、材料运输道路及场地周转 措施 （1）根据地块D1地块施工总计划及道路分区封闭规划，提前制定大宗材料的进场计划，材料倒运至车库集中加工区后及时组织上楼； （2）室外电梯拆除之前，精装大宗材料（砂石料、水泥、机喷石膏、墙地砖、轻钢龙骨及石膏板等）根据工期需求，提前运至各楼层并集中堆放； （3）室内电梯应安排专人负责管理，集中运材期间提前安排电梯使用计划，高峰期保持24小时不间断运料，确保材料使用及场地周转满足现场进度要求。 磐石2.0专篇 重难点工作分析及应对措施 质量风险及应对措施 * 对项目精细化管理动作进行梳理，根据现场实际进度进行纠偏调整。每个月对管理动作进行分解，由专业工程师传递至参建单位，加强考核及过程监督抽查工作，量化考评结果，根据考核结果在工程师季度、年度考核，总分包、监理季度考核中，进行评级。 技术质量节点周完成情况 工程师周考核得分表 磐石行动2.0—①精细化管理 * 针对地块当前施工阶段，有目的的组织金茂质量管理体系培训与考核，对考试不合格人员组织补考，补考不合格者进行调岗。 体系交底 体系考试 停机坪 磐石行动2.0—②体系培训与考核 * 每月结合当月总部、区域、城市公司质量评估结果及项目周检结果，组织质量专题会，分析地块质量短板，当月实测实量成绩分析，关键工序实施情况、质量APP完成情况，并形成提升计划，不断解决项目质量短板。 质量专题会 精装实测培训 磐石行动2.0—③月度质量专题会 * 窗口防水涂刷 磐石行动2.0—④整改提升项 阳露台防水附加层 墙角、管根附加层 屋面防水100%蓄水 防渗漏篇 * 屋面分隔条 磐石行动2.0—④整改提升项 开槽位置挂钢丝网 保温满粘率检查 精装封板检查 防空鼓开裂篇 * 开槽前弹线 磐石行动2.0—④整改提升项 机械开槽 开槽宽度深度控制 开槽封堵 机电安装篇 * 屋面覆盖养护 磐石行动2.0—④整改提升项 窗框覆膜保护 室内地面覆盖养护 精装地面成品保护 成品保护篇 磐石行动2.0—⑤质量APP * 金茂质量APP作为公司2017年推行的一项质量管控措施，目前日常巡检模块现场已经能较好的完成，接下来我们要在整改完成率、旁站模块、关键工序、材料抽检等模块加强应用与考核，让质量APP成为我们管理现场的一项工具。 磐石行动2.0—⑤质量APP * 序号 操作流程 甲方责任 监理责任 乙方责任 处罚制度 1 日常巡检 每周至少现场抽查2次以上 每日现场巡检至少一张隐患问题 2~3天整改完成 根据APP内所选级别及合同要求判定处罚金额 2 检查验收 APP及PC端内查看监理验收情况 根据现场实际进度，做好对现场隐蔽验收、过程实验等工作 1~2天内整改完成 对不能按要求验收通过的，按照合同规定进行处罚 3 材料验收 每月至少两次对进场材料进行抽查、验收 严格对每个批次的进场材料进行验收 对判定不合格的材料立即组织退场 对乙方单位拒不配合对不合格材料退场的，严格按照合同规定上限处罚 4 样板点评 根据样板等级，组织各部门对样板进行点评，填写整改信息、上传照片 对甲方填写的信息按时进行验收 对甲方填写的信息按时进行整改 根据APP内所选级别及合同要求判定处罚金额 5 关键工序 对质量特性、关键部位、薄弱环节强化管理，重点参与验收工作 重点对每个环节的工序进行验收 2~3天整改完成 根据APP内所选级别及合同要求判定处罚金额 6 旁站 APP及PC端内查看监理验收情况 根据现场实际进度及旁站规定进行旁站监督 —— —— 磐石行动2.0—⑥工艺标杆 * 一季度 二季度 三季度 四季度 D1地块 免抹灰体系 精装防开裂/ 精装防渗漏 地下及公共区管线综合工程/景观-软景 无 C1C21地块 无 结构工程/机电预留预埋工程 铝模/数控钢筋 砌筑工程 每月结合当月总部、区域、城市