作业4.如何进行团队建设.docx

作业 4.如何进行团队建设 1 如何进行团队建设 团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。 每个小组由一组员工组成， 通过自我管理的形式， 负责一个完整 的工作过程或其中一部分工作。 团队建设是这样一个过程， 在该 过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探 索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩。 基本概念 团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行， 每个小组由 一组员工组成， 负责一个完整工作过程或其中一部分工作。 工作 小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品， 计划和控制他们 的工作并处理日常问题。 他们甚至可以参与公司更广范围内的问 题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者 和推进者都会彼此增进信任、 坦诚相对， 愿意探索影响工作小组 发挥出色作用的核心问题 团队精神 简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。 团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。 核心是协同合作， 最 高境界是全体成员的向心力、 凝聚力， 也就是个体利益和整体利 益的统一后而推动团队的高效率运转 .团队精神的形成并不要求 团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同 完成任务目标， 而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内 心动力。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。 团队精神与群体、 集体主义有何区别： 团队精神更强调个人 的主动性， 团队是由员工和管理层组成的一个共同体， 该共同体 合理利用每一个成员的知识和技能协同工作， 解决问题， 达到共 同的目标。集体主义则强调大家共同性。两者具体区别如下： 1： 在领导方面。群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤 其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。 2：目标方面。群体 的目标必须跟组织保持一致， 但团队中除了这点之外， 还可以产 生自己的目标。 3：协作方面。群体的协作性可能是中等程度的， 有时成员还有些消极， 有些对立； 但团队中是一种齐心协力的气 氛。 4：责任方面。群体的领导者要负很大责任，而团队中除了 领导者要负责之外， 每一个团队的成员也要负责， 甚至要一起相 互作用，共同负责。 5：技能方面。群体成员的技能可能是不同 的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同 知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整 个团队的有效组合。 6：结果方面。群体的绩效是每一个个体的 绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产 品。重要性 团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是 这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。 团队建设首先应该从班子 做起 ,班子之间亲密团结 ,协作到位 ,管理着心里始终要装着员工 支持员工的工作 ,关心员工的生活 ,用管理者的行动和真情去感染 身边的每位员工 ,平时多与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 扑捉员工的闪光点 ,激发员工工作的积极性和创造性 ,更重要的是 管理者要沉下身去和员工融为一体 ,让员工参与管理 ,给员工创造 一个展示自己的平台 ,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭 的温暖 ,在这个家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同担 ,个人的 事就是团队的事 ,团队的事就是大家的事。 建设团队六条建议： 第一：人才是团队最宝贵的资源。热忱投入、出色完成本职 工作的人，是团队最宝贵的资源和资本。 第二：尊重人，为优秀的人才创造一个和谐，富有激情的工 作环境，是上至老总下至部门主管一切工作的核心和重点． 第三：我们尊重每一个员工的个性，尊重员工的个人意愿， 尊重员工的选择权力， 所有的员工在人格上人人平等， 在发展机 会面前人人平等， 为员工提供良好的工作环境， 营造和谐的工作 氛围，倡导简单真诚的人际关系． 第四：打造培养自己的管理团队， 是公司人才理念的具体体 现，持续培养专业的富有激情和创造力的队伍， 让每一个员工都 成长为全面发展， 能独挡一面的综合性人才， 是企业一项重要使 命． 第五：我们倡导健康丰盛的人生， 工作不仅仅是谋生的手段， 工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感， 在工作之外我们鼓 励所有的员工追求身心健康， 追求家庭的和谐， 追求个人生活的 极大丰富． 第六：学习是一种生活方式。希望每一位员工，以空杯的心 态，培养自己的学习能力， 迅速提升自己各方面的工作技能和综 合素质。我们鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对思想黑 箱操作，反对任何形式的官僚主义 以神州数码股份有限公司为例来谈谈如何进行团队建设 （案例来自教材 43 页） 班级：09 人力资源管理姓名：谈世伟学号： 0903131012 摘要：团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作 小组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一