中级经济师商业第六章商品流通企业采购与供应管理.pdfVIP

中级经济师 商业专业知识与实务 第六章 商品流通企业采购与供应管理 知识点结构图 第 1页 中级经济师 商业专业知识与实务 知识点：采购与供应战略（重点） 一、采购供应物品战略定位 商品流通企业采购物品的种类繁多，规格特征各异，需要对采购物品进行分类和定位。 依据 产品对企业的财务影响 和产品对企业的机遇、影响与风险 ，可以进行采购物品的战略定位， 第2 页 中级经济师 商业专业知识与实务 其定位模型如图： 产品的财务影响 1 2 3 n Y＝f （Y ，Y ，Y …Y ） Y1 ：采购总量 Y2 ：该物品采购金额占总采购金额的比例 Y3 ：该物品成本占产品总成本的比例 n Y ：其他 产品的机遇、影响与风险 1 2 3 n X＝（ X ，X 、X 、…X ） 1 X ：物品的可替代性 X ：供应商数量 2 X3 ：供应商的可靠性 4 X ：企业“自制一外购”选择余地 X5 ：该物品对产品质量的影响程度 X6 ：该物品短缺给企业带来的损失 X7 ：社会物流系统的保障性 n X ：其他 二、各类采购物品的特点及供应策略 四类物品的一般特点 物品的类别 战略物品 杠杆物品 瓶颈物品 一般物品 物品的特点 价值高、 质量要求高 价 值较高、 数量多 价 值较低、 数量少 价 值低、 数量较多 物品类别 主机、部件 原材料 辅料、配件 零件、办公用品 供应商数量 少 较多 少甚至只有一家 很多 标准与否 非标准 标准 非标准 标准 对供应商的吸引 较高 较高 较低 较低 力 四类物品的供应策略 战略物品 杠杆物品 战略物品 是企业采购战略的 重点 。这类物 杠杆物品通常可以按标准的质量等级从不同的供应 品对企业最终产品起关键作用。 三种不同 商处采购。它们在最终产品的成本价格中占有相对 的具体情况。 较大的份额。 （1）采购者居于支配地位 。汽车工业比 这种情况的特征在于 采购方有选择供应商的自由 。 较普遍。 供应商数量众多，“转换成本”很低。然而，滥用 （2 ）供应商居于支配地位 。信息技术产 这种权利可能导致供应商之间的合谋，从而使采购 业中很常见。 方讨价还价的能力减弱。 第3页 中级经济师 商业专业知识与实务 （3 ）采购者与供应商关系均衡 。双方共 同保持稳定的业务关系， 逐渐发展为一种 合作伙伴关系。 瓶颈物品