战略的思考选对方向讲解.ppt

SUNO 战略思考:选对方向 SUNCO INVESTMENT INC  战略思考:选对方向 一、对战略的理解 二、为什么要制定战略 三、战略制定依据 四、战略思考线索 SUNCO INVESTMENT INC  、对战略的理解 SUO 1、战略的定义 战略是一个企业为在竞争中取得可持续的优势 所采取的行动 战略是一个企业创造独特价值的行动 战略是你想干什么、在哪儿干、谁干、怎么干 战略是面对现实的分析,对各种理论和实践的 综合,是包括直觉、悟性、智慧、洞察力和创 造性的思考,是一个企业的方向和希望 SUNCO INVESTMENT INC  SUNO 2、竞争战略的四要素 制定目标 如何实现目标的措施和途径 竞争优势 竞争优势的可持续性 SUNCO INVESTMENT INC  SUNO 二、为什么要制定战略 1、战略决定公司的方向 2、战略决定做什么,不做什么 3、战略整合各种行动,团结振作整个公司 4、战略决定今天干什么 5、战略决定事情的轻重缓急 6、战略影响和决定资源配置 SUNCO INVESTMENT INC  SUNO 差距 战略目 标 今天 明天 1、持续改进(利润率战略)2、战略措施(收入增长战略) ①提高管理水平 ①找出差距 ②提高操作水平 ②弥补差距的措施 ③经营预算 ③措施的落实 人力资源 战略预算 财务资源 SUNCO INVESTMENT INC  SUNO 措施改进 差距 今天干什么明天的目标 轻重缓急 SUNCO INVESTMENT INC  战略影响和决定资源配置心 战略 (3-5年) 翻译 为考核指 标体系 2、设定 高目标 3、确定战 略措施和 所需资源4、分配财 梯级向下的过程 务和人才 资源 全面预算管理 (经营预算和战略预算) (1年) SUNCO INVESTMENT INC  三、战略制定依据 1、对企业的理解 ①企业的核心价值观(核心竞争力) ②企业的资源:人力资源和财务资源 ③企业的核心能力:聚焦战略的管理 体系 SUNCO INVESTMENT INC  SUNO 2、对行业的理解 ①行业的现状、特点和变化的关键驱 动力 ②行业的发展前景和发展趋势 SUNCO INVESTMENT INC