招聘体系建设和渠道管理.ppt

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2020-11-01 发布于福建
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招聘体系建设和渠道管理主要内容前言招聘的意义第一章基于战略的招聘体系 1人力资源规划(战略需求) 2人力资源获得(内部和外部招聘,培训和发展,外包和购买) 3招聘政策和制度(内部招聘和外部招聘) 第二章招聘渠道和计划 1根据胜任力锁定人才库 2针对人才库选择合适的招聘渠道 3根据渠道和预算制定招聘计划 4运用各种资源执行招聘计划第三章招聘沟通和甄选 1通过各种渠道公布职位信息,传递雇主品牌 2了解应聘者需求并设计沟通方案 3采用合适的甄选工具和方法 4选择合适的候选人人力资源的主要功能规划挽留获得评估开发维护招聘不力/错误带来的后果案例分析正确的招聘主要内容前言招聘的意义第一章基于战略的招聘体系 1人力资源规划(战略需求 2人力资源获得(内部和外部招聘,培训和发展外包和购买) 3招聘政策和制度(内部招聘和外部招聘) 第二章招聘渠道和计划 1根据胜任力锁定人才库 2针对人才库选择合适的招聘渠道 3根据渠道和预算制定招聘计划 4运用各种资源执行招聘计划第三章招聘沟通和甄选 1通过各种渠道公布职位信息,传递雇主品牌 2了解应聘者需求并设计沟通方案 3采用合适的甄选工具和方法 4选择合适的侯选人以胜任力为基础的人才管理体系战略需求确认企业的核心竞争力甄选通用能力离职 ·专业能力领导能力人才的主要胜任力招聘重点岗位人才管理主要角色职责主要资质和行为入职及培训人才计划业绩管理组织发展培训和发展人力规划才回顾主要内容前言招聘的意义基于战略的招聘体系 1人力资源规划(战略需求) 2人力资源获得(内部和外部招聘,培训和发展,外包和购买) 3招聘政策和制度(内部招聘和外部招聘) 第二章招聘渠道和计划 1根据胜任力锁定人才库 2针对人才库选择合适的招聘渠道 3根据渠道和预算制定招聘计划 4运用各种资源执行招聘计划第三章招聘沟通和甄选 1通过各种渠道公布职位信息,传递雇主品牌 2了解应聘者需求并设计沟通方案 3采用合适的甄选工具和方法 4选择合适的候选人