【精】工程质量创优计划.pdf

XXX工程质量创优计划 目 录 1.工程质量目标 2 质量保证体系组织机构 3 职责和权限 4 本工程的质量控制措施 5 单项施工过程的质量控制措施 6 创无质量通病工程的实施与控制 相关性文件： 1．本公司《质量、环境、职业安全健康综合管理体系》 2 ．本工程的施工图纸 3 ．本工程《施工组织设计》 4 ．国家相关施工及质量验收规范 1 一、 工程质量目标 1．本工程贯彻执行公司质量方针： “每建必优 精细管理” 2 ．确立工程项目质量目标 1） 工程产品符合合同要求和设计要求。 2 ） 工程产品质量符合《施工质量验收规范》 、《建筑工程施工质量验收统一标准》要求，保证使用 功能、安全功能。 3 ）单位工程预控详见《施工组织设计》 4 ）满足合同规定的工期。 5 ） 合同履行率 100%；顾客满意度在 90% 以上。 二、 质量保证体系组织机构 公司设工程处，负责质量监督和质量保证体系的持续有效运行，行使质量否决权。 1 质量保证体系图 2 施工全过程质量记录表图 3 质量目标管理网络图 4 质量管理流程图 三、职责和权限 1 工程创优领导小组 总策划：企业总工程师 职责：工程创优工作的总体部署及协调。 组长：项目经理 职责：组织工程创优策划，指导创优工作实施，对工程创优工作进行监督、检查。 副组长：项目执行经理、项目总工 职责： 参与工程整体创优策划， 根据创优总体策划大纲，制定阶段性创优实施目标， 并组织和指导 责任部门，进行创优工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查落实和总结。 成员：项目总施工、安装负责人及项目各级管理人员、班组长。 职责：创优工作的具体实施、落实 2 主要实施内容 1）施工组应对分包单位进行施工安排部署，保证按工程总进度计划实现工期目标，实施工程 成品保护管理做到有保护措施， 责任到人， 落实到位。 负责制定阶段性进度计划及检查落通病分析 攻关，并负责收集、整理各种施工记录。质量管理人员工程过程质量实施监控，严格执行项目《质 量计划》及《质量策划》 ，参加不合格品的评审及质量改进措施的制订及实施。积极配合企业的质 量执法小组检查工作， 独立行使质量执法权利。 代表公司对工序进行专检， 专检合格后报监理检查。 对工程的隐、预检进行验收，认真负责本部门质量记录的收集、整理，做到准确、及时、完整、交 2 圈。参加工程的基础、主体及单位工程的验收工作。 2）在保证现场施工生产正常进行的情况下，同时对现场的文明施工及 CI 进行形象设计，针 对工程的具体特点，对重要工序，做好声像资料的计划。例如：底板大体积混凝土工程， C50 高 性能混凝土；主体部分的钢筋的机械连接，柱、梁、板混凝土一次性浇筑；钢结构制安；装修分部 的幕墙节点作法、内部精装修；水电分部的机电施工、给排水节点作法等。 3）技术组应确定各种施工方案及工艺作法，编制项目的《质量计划》和《质量策划》 。及时办 理 各种工程洽商和设计变更， 依据施工图纸提供钢筋及其它成品、 半成品的数量和型号。 负责工程施 工的全过程控制， 参加不合格品的评审， 并及时制定质量改进措施。 负责检验、 测量和试验的控制， 收集和整理有关施工的各种技术资料，做到准确、及时、完整、交圈。 4）材料采购人员应对进场的各种原材料、半成品、成品要货比三家，让最优质的产品进入施 工现场， 确保优质工程的实现。负