2020房地产企业上半年工作总结及下半年打算-教学总结.doc

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一、 1-5月份工作概况 在上级领导的支持帮助下,在广大员工的共同努力下,总公司 1-5 月份各项 工作开展顺利,公司经济稳步、健康地发展。 (一)首先,谈一下公司的生产状况 1-5 月份,镇办企业总收入为 7245 万元,工业总产值为 3267 万元;利润 总额为 634 万元。 1-5 月份,村办企业总收为 107711 万元;工业总产值为 55849 万元;利润 总额为 17563 万元。 1-5 月份,镇、村办企业营业总收为 114956 万元,完成区计划任务 317780 万元的 317% ,完成镇计划任务 324998 万元的 337% ;工业总产值为 59116 万 元,完成区计划任务的 123030 万元的 405% ,完成镇计划任务的 459% ;利润 总额为 18197 万元;完成区计划任务 51690 万元的 320% ;镇计划任务 53319 万元的 313% 。 (二)其次,谈一下 1-4 月份公司各线的具体工作情况。 总公司牢牢抓住经济建设这项中心,集中力量解决面临的各种焦点问题。主 要完成了以下主要工作通过班子成员认真研究,广大员工的积极参与,制订出了 20xx 年总公司经营考核方案》及《总公司管理制度》 ,为规范员工的行为,发挥员工的潜能,提供了保障;对班子成员的职权范围作了较为明确规定,从而为公司领导决策,提供了制度保障。有利于领导决策的科学化、规范化;进一步抓 好房地产开发工作,由于房地产开发手续的繁杂,周期长、专业性强的特点,原 来同一些合作方合作开发房产项目出现了新的问题,例如东圃广场项目由于原来 合同约定不明确,造成合同履行发生争议,为了尽快实现合作目的,经过双方努 力最后达成了新的 《补充协议》,为明确双方权利义务, 及时、正确履行合同提供 了保证;将公司合同期满后的有关物业及时处理,例如将骏美、和光厂的厂房出 租了出去,将有关的制衣设备通过招标形式转让了出去,这实现了公司资源的有 效利用。 以上工作的开展,保证了公司各项重点工作的完成,保证了公司经济稳步地 发展。 (三)再次,谈一下广大职工密切关心的体制改革问题 首先要明确,体制改革是时代发展的必然,是市场竞争环境下集体企业参与 市场竞争的必经之路,体制改革是关系到公司的前途与命运,关系到广大职工切 身利益的大事。因此,抓好该项工作是我们义不容辞的事。 去年,我们就体制改革做了许多基础性的工作,现在体制改革已经到了攻坚 阶段,总公司要做到资产评估,股权量化,股东登记,公司营业执照的申领等一 系列工作,但是由于政策性的原因,体制改革的方式可能会发生一些变动。但是 无论如何,我们都会想方设法加快体制改革的步伐,为公司向“产权明晰,责权 明确,管理科学”的现代企业制度过渡。 二、公司现在存在的问题 (一)因政企分开的要求,总公司部份领导调回镇政府造成了权力“真空” , 新领导班子成员未及时补全,造成某些工作未能协调好。 (二)公司的体制改革,得到了大多数员工的支持和理解,但也有少数员工 对体制改革心存疑虑,不知体制改革后个人的去留如何,因此,持消极的观望态 度,平常工作散漫,影响其主观积极性的发挥。 (三)企业的拖欠款问题十分严重,造成公司资金不能高效、快速地运转, 给公司发展添加了包袱,进而影响公司经济的发展。 (四)由于公司资金紧缺,加上用地紧张,房地产开发受到了严重的影响, 千鹤房地产开发有限公司的工作未能得到良好的发挥。今年以来,千鹤房地产开 发有限公司未同他方签订新的房地产开发项目;自己也没有独立开发新的房产项 目,房产开发历来是公司经济发展的龙头,如果不对房地产开发作出新的布署, 任其萎缩,必然影响公司实力的发展。 三、解决存在的问题和今后工作的设想 为了进一步促进公司经济的发展,发挥总公司在东圃经济发展中的作用,我 们应该继续加强同镇党委、政府及上级各职能部门的沟通和联系,为公司的发展 努力创造一个良好的外部环境,同时,加强公司的内部管理,发挥公司内部的潜 能,尽可能把广大员工的积极性、主动性、创造性调动起来,为公司发展提供强 大的内因支持。 (一)首先加强班子建设,配备齐全公司各职能部门的主要领导,并且加强 公司班子成员内部的团结,做到互相尊重,互相补位,加强沟通,成为率领全体 员工奋力进取的坚强核心。 (二)深入调查研究, 听取各方面的 . 意努见力,做好总公司的体制改革工作, 尽可能使体改工作做得完美些。并且使广大员工的利益在体改中得到保护。 (三)加强对广大员工的教育。公司宜多举行职业技术培训,职业道德教育 等多种形式的教育,使广大员工的知识、能力、工作态度得到很好的改变,并且 形成具有自己特色的企业文化,包括关心人、尊重人、爱护人的人文精神;积极 进取,奋力拼搏商业精神;勇于奉献、勇于创

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