运行部提质增效专项方案及参考措施.docVIP

2．深入开展对标管理。在安全生产严格考评前期下，将新疆企业要求对应经济运行指标分解细化到车间、班组，指标管控细化到每七天。实施关键经济运行指标经过纵向本身历史对标、横向“三同”对标，开展“超越自我”对标竞赛。深度解析管控模型，全方面厘清理论发电量、实际发电量和损失电量差异和原因。……（责任部门：水工部、运行部） 1.做好经济运行工作，充足发挥梯级调度优势 加强和中调沟通，运行人员依据实际水情立即和中调联络沟通，依据来水量立即申请增减负荷，合理安排机组运行方法，避开振动区，在机组低负荷运行时尽可能申请停机，依据不一样机组特征及调度负荷要求，和调度沟通，尽可能优先运行水能利用率高机组；降低辅机用电和主变损耗。 加强水库调度优化，经过立即和水工部加强联络，各电站之间加强沟通，主动取得实时水情，包含上下游水位、机组出力、进出库流量、闸门运行情况等，依据取得水情信息，尽可能将上游水位控制在正常蓄水位，降低上游水位过低时段，提升机组运行水头，降低发电耗水率，保持机组高效运行，杜绝弃水。立即关注流域汛期雨、水情和天气改变，经过精心调度，达成有汛防得住、有水能发电，争取效益最大化 。 运行人员立即根据计划电量情况调整每日运行方法，制订库水位和负荷相对应曲线图，使运行人员可依据实际水位确定最好运行方法，使耗水率达成最低。掌握本站机组发电下泄流量和下游机组发电流量需求合理匹配情况。 2.节能降耗，不停优化综合厂用电率指标 完善《厂用电控制方法》并严格落实，立即依据负荷调整厂用电运行方法，依据天气情况，调整采暖及照明用电供电方法，以降低变压器空载损耗，依据室温合理调整采暖负荷分配，降低用电损失。提升设备检修工艺，使设备一直处于安全、高效运行最好状态，杜绝“跑、冒、滴、漏”，尤其是检修期结束做试验，试验人员应有充足准备，以此预防空载开机时间超长，降低水能利用率。加强临时用电管理，工作结束后，立即拉闸断电，降低公用电损失。加强机组缺点消除力度，杜绝事故发生。 2．提升设备健康水平。健全质量控制体系、点检定修管理体系。根据“六不放过”标准,加强设备缺点管理。制订和《两个细则》要求配套奖励考评措施，激励技术人员主动处理AGC和一次调频调整性能上存在问题，尽可能降低考评；同时在确保机组安全运行前提下，引导运行人员调整方法主动参与电网辅助服务，如调频、调峰、电压调整等，尽可能多争取赔偿，增加企业主营业务收入。……（责任部门：生产技术及维护部、运行部） 1. 强化设备运行管理，要主动搜集设备故障信息，掌握目前设备运行情况，建立健全完善设备账单。对每台机组建立全方面技术档案，统计机组安装时技术参数，运行中发生过哪些异常、故障或事故，造成原因，处理及更换零部件情况，每次维修后试验统计，随时对设备运行情况进行查询和分析，做到心中有数。熟悉常见故障及处理，加强正常巡视、维护，动员全体职员参与到设备管理中来。 定时召开设备运行分析会，共同研究分析问题、处理问题。加强机组状态监测设备投入，确保数据采集正确率，为检修维护提供参考数据。对于关键设备，应有专员负责巡视，统计设备日常运行数据和维护，确保设备一直处于良好运行状态。充足发挥技术监督职能，要不停地细化技术监督内容，定时地对设备进行安全性能检测，提升整体设备工作质量和安全性能。 2．规范设备缺点管理，运行值班人员应加强设备巡视，建立有效地值班制度。健全违章、缺点、事故管理制度。加强“两票三制”等制度实施过程监督、考评，确保制度实施不走样，不走捷径。技术人员要加强检修能力，要严格根据维护程序进行维护，做到细致和严格。要确保安全管理无盲区、无死角，做到设备责任落实到人，建立全方面完善缺点考评机制，对各厂站缺点实施“零容忍”。针对设备存在缺点和隐患，尤其是尼勒克一级电站、萨里克特电站和吉林台一级等新老电站存在缺点较多情况，主动开展设备隐患排查治理工作，提升消缺率。对必需经过停机及大小修才能消除缺点，各厂站要采取切实可行方法，预防非停发生。加强设备检修管理，做到应修必修修必修好，完善设备评级和三级验收制度，加强技术监督工作，落实整改率，确保设备健康稳定运行。对于设备检修、维护，要形成发觉故障、计划检修、检修状态、改善设备一条龙，加强设备检修水平同时，确保设备能够在最短时间内检修完成投入正常使用。 3．开展小指标竞赛。……（责任部门：运行部） 继续开展小指标竞赛活动，对小指标竞赛活动方案进行修订，优化具体竞赛指标，经过竞赛促进运行人员加强运行分析，优化运行方法，促进设备管理，经过抢发电量、降低水耗、综合厂用电率等方法，深入经过小指标竞赛实施确保整年各项指标顺利完成。为机组安全、稳定、经济运行奠定基础。运行部门应正确引导，营造公平竞争、良性竞争气氛，严厉杜绝弄虚作假情况发生。对竞赛真实性、公平性进行监督和检验，确保指标健康、顺利进行，