供应链管理电力装备供应链及制造调研提纲.pdf

供应链管理电力装备供应链及制 造调研提纲 FEE 有限公司供应链制造调研报告 项目名称 客户名称 客户经理 项目经理 编 写 人 编写日期 版 本 号 审 阅 人 审阅时间 目 录 1 采购业务调研3 2 销售业务调研 7 3 运输业务调研14 4 产品配置管理状况调研17 5 库存管理状况调研18 6 产品结构(BOM)及工艺路线(ROUTING)管理状况调研24 7 生产计划管理状况调研27 8 车间生产管理状况调研30 9 产品成本管理状况调研32 10 质量控制管理状况调研34 1 采购业务调研 访问对象：采购、物资部门 部门领导姓名 职务 联系人名: 职责： 联系电话： E-MAIL No Question Answer 1. 供应商管理 供应商信息维护  维护哪些供应商信息？  通常一种原料会有几个供应商？存在 供应商供货顺序或者比例吗？  供应商存在分类吗？分类原则？每类 供应商数量？  供应商如何编码？  供应商的报价如何维护？是一段时间 内基本固定，还是每一次发生采购时临 时商讨？或者在一个基准价格上有一个 允许采购员掌握的幅度？  发生采购业务的供应商是否必须是已 经列入清单的供应商？如何控制？  由那个部门负责维护供应商信息？  采购部门与库存、财务是否共享供应商 信息？  如何处理供应商信息的合并 供应商业务往来信息台帐  供应商与贵公司之间往来的业务信息 如何记录？与供应商的采购款如何累 计？如何支付？如何清算？  如何记录供应商的供货记录？原料的 品质记录？供应商的服务水平记录？ 供应商业绩考核与增减  如何考核供应商的业绩？  如果需要增加或取消供应商，如何操 作？ 2. 有否国外供应商 有否国外定单？ 有否外币定单？ 每月平均发出多少采购单？ 3. 请购提出部门、人员及审批流程 4. 采购询价负责部门 5. 采购数量来源依据 6. 采购件最长和最短前置时间 7. 请区分不同类型物料，描述采购流程及 价格管理 －库存物料 －备品备件 －外协返库 －办公用品 －非库存采购（如：购买咨询服务..） －其他物料等 8. 不同物料，是否有采用批准（固定）供 应商制度。如何确定批准供应商？ 9. 如何给已批准的供应商分配采购额度