鞋业技术部工作的规范.doc

岗位名称 ：鞋业技术部经理 岗位所在流程 ： 任务项目 1）设置、调整新产品试做的确认流程；  工作步骤 A）了解公司战略要求 B）分析工作重点及目标的改变 C）根据公司要求调整组织结构 D）调整新产品试做标准及工作 重点 E）重新调整、设置新的确认流 程  任务结果 任务完成标准 专用工具使用 注意事项 意外处理 使 新 产 品 试 让新产品能够及 无 应做好与其他相关 实施中发现问题应 做、确认流程能够 时、顺利地上线生 部门的沟通 及时沟通，并采用 适应公司新的发展 产 应急解决方案 要求 2）协调把握新产品的技术准备进度和质 量；  A）了解公司生产计划 B）进行新产品订单分配 C）制定新产品试做计划 D）跟踪计划执行，检查工作 质量 E）安排时间进行新产品量产试做确认工作 F）新样品通过确 认  使新产品按照即定的生产计划投入大批量生产  按照原先指定的 无 处理好样品的工艺 计划完成样品确认 可行性与原设计风 程序 格的矛盾  未能达到要求应安排其他应急方案 3）协调与开发中心和生产部的关系，保 证产品生产的合理和交接过渡的顺利  A）了解新产品的 使新产品在日 与开发中心、生 无 与开发中心设计师 无法达成共识时， 开发进度 后生产中不至于产 产部达成共识 应有充分的沟通 应由双方主管确定 生因设计问题导致 最后方案 B）在样品的二次 的生产隐患 选样之后着手 与开发中心进 行样品资料交 接 C）对新样品进行 分析并开始样 品试做 D）对存在工艺可 行性问题的地 方需要同开发 中心及生产部 进行沟通 E）就以上问题达 成共识 4）制定模具生产商选择标准并负责全套 模具的制作确认  A）收集并审核模 使模具在最适 保证模具正常使 游标卡尺 要做好模具厂、底 具生产商的资 合的工厂生产，在 用 厂、成品加工厂的 料 要求的时间内投入 协调配合问题 生产  在模具使用过程中出现问题时应由应急方案 B）审核每季新产 品模具的技术 要求程度 C）确定模具生产 商 D）制定模具制作 计划 E）跟踪模具生产 进度和质量要 求 F）确认模具质量 并验收模具  要首先确认样品模 具必须正确合理 5）审核新产品成本及消耗定额；  A）新产品按计划 使产品的材料 保证新产品成本 计算器 加强与产品技术员 进行试做、确 构成合理、成本构 正确 及加工厂成本核算 认工作 成合理 员的沟通 B）协调成本核算 加强与材料供应部 员与产品技术 的沟通，保证材料 员之间关于产 的单价更新和正确 品的核算工作 C）审核新产品材 料的单价 D）审核新产品的 材料单耗 E）审核新产品的 成本报价  与当加工厂成本核算员无法达成意见一致时，需要产品技术员在现场的确认评定 6）评估生产厂的技术水平，提供分配产 品订单的建议  A）了解新产品的订单计划 B）评估每一个加工厂的技术开发能力 C）评估新产品的技术加工难度 D）对新产品的分配方案提供建 议 E）兼顾生产及其它方面因素，确定产品分配方案  使新产品能够 符合人尽其才的 无 特别注意新产品的 根据每一个加工厂 原则 工艺要求和工厂的 的技术特点进行分 技术能力 配  需综合生产、供应及生产总监的意见达成最后共识 7）督促配合工厂的技术、开发系统程序 的建立与完善；  A）了解各个加工 使加工厂的技 厂的技术开发 术开发能力能够达 能力 到公司的要求 B）了解加工厂的 技术开发组织 结构现状 C）比较公司现在 及将来对各工 厂技术开发的 要求 D）设置加工厂技 术开发程序系 统 E）督促加工厂技 术开发系统的 建立和完善  加工厂技术开发部门职能明确，流程清晰  无 要充分考虑各加工 与加工厂需要有充 厂的现有状况 分的沟通 使程序能够适应公 司不断发展的要求 岗位名称 ：鞋业技术部成本核算员 岗位所在流程： 任务项目 工作步骤 任务结果  任务完成标准  专用工具使用 注意事项 意外处理 1 、核算 新产品 原 A、 与新产品技术推 对公司的新产 材料的消耗定额； 广人员核对新款产品 品的原材料的消耗 的样板编码、号码、 有完整清晰的材料 及板子的数量； 消耗量 B、 确认新款产品的 样板工艺的特殊要求 及数量； C、 将样板按照鞋子 的实际使用料分类并 进行电脑输入，建立 电子文档； D、 按照鞋子的实际 部位进行样板的名称 设定； E、 设定样板的材料 规格、单双数量及首 批投产数量； F、 根据材料及鞋子 的部位名称进行排料 并对消耗量进行记 录。  保证样板的标准 绘图仪数字化仪 注意与技术推广人 及材料消耗量为最 员沟通，保证样板 佳消耗量 的数量与质量  及时与现场人员沟通，对样板的修改进行及时的改正 2、定期 对产品 材 A、根据开发中 料消