员工激励措施参 考措施.pdfVIP

非物质激励参考措施 2014 年 1 月 24 日 一、培训 培训也是福利，因为通过培训学习提高了员工的政策水 平、业务技能和工作能力， “本事”逐渐增大，本事越大竞 争力就越强， 赚钱就越多， 在哪里都能生存。 不论是对企业， 还是对职工，政策、知识和技能培训都是一种能量的补充， 有了能量，企业才有活力，职工才有饭碗。随着科技的发展 与进步，任何一种职业、任何一个岗位都离不开专业技术， 吃苦力饭已成了历史，有技术才有生存的条件与希望。将培 训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过 培训来建立学习型企业。培训可以分为内部培训、外地短期 培训、院校进修。 二、授权 授权是在认真考察下级的综合品质的前提下，将本由上 级执掌的部分权力委托给下级。授权意味着准许并鼓励他人 来完成工作，授权有助于锻炼下属的工作能力、增强工作挑 战性、提升工作成就感。有效的授权能促进组织中的团队建 设，开发关键人才的潜能。 上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员 工工作的挑战性。可以配套在层级管理中，适当下方部分权 力给员工（可根据专业工作年限、阅历、综合能力、岗位等 进行区分）。现在公司推行的新的层级管理模式，为此措施 的实施创造了契机，层级管理的核心就是逐级授权、逐级负 责，此举既明确了责任又让下属有获得了信任和权利的欣 慰。 三、业务知识、业绩竞赛 业务知识竞赛可以检验员工学习能力和学习培训效果； 业绩竞赛，用数据显示成绩和贡献，能更有可比性和说服力 地激励员工的进取心。可以在同质类公司或岗位开展竞赛， 如销售业绩、会计岗位技能、客户拓展 ，按季或按年 用数据显示成绩和贡献，进行排名，并逐一表扬优秀员工。 四、目标任务沟通 各部门每月确定 1 天或几个小时本部门员工沟通本部门 当月的工作任务以及员工个人必须着重解决的具体问题。 在项目、任务实施的过程中，经理应当为员工出色完成 工作提供信息。 （这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完 成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。 ） 五、表扬员工 人类是一种天生需要称赞和鼓励的动物，称赞和鼓励对 于人们的成长和进步具有许多积极的影响，可以赋予他们希 望和目标。马克 . 吐温说过，一句得体的称赞可以使他陶醉 两个月。现实生活中，每个人内心都希望自己的努力被别人 看见、成绩被人肯定， 如果管理者善于运用赞美来激励员工， 也许仅仅只需要一句话，就可以赢得员工的心。 （1）当员工出色完成工作时，经理或部门负责人应当面表 示祝贺。这种祝贺要及时，要说得具体。 （2 ）如果不能亲自表示祝贺，应该写张便条，赞扬员工的 良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏 识，那份“美滋滋的感受”更会持久一些。 （3 ）某个项目成功后，公司要开会庆祝，鼓舞士气。庆祝 会不必隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色 就行了。 （4 ）经理或负责人还应该公开表彰员工，引起更多员工的 关注和赞许。 有些经理喜欢私下称赞、 公开批评。 事实上恰恰相反， 只有公开称赞、私下批评。才更能激励员工。