准时化 采购论文.pdfVIP

浅谈目前我国企业实施准时化采购的对策 摘要 : 中国加入 WTO ，融入了世界经济一体化， 对国内企业带来更多机遇的同时， 也带来了更激烈的市场竞争。 许多企业为提高产品利润， 增强公司竞争力， 在原 材料成本难以降低的情况下， 试图从物流过程寻找利润源， 顺应了新的竞争环境 需要，使企业从资源的约束中解放出来， 创造出新的竞争优势。 本文结合我国国 情，阐述了我国现代企业新型准时化采购的特征和运作模式， 分析了准时化采购 运作过程中存在的问题和应该注意的事项， 以供现代企业准时化采购的推行提供 参考。 关键词：准时化采购 丰田公司 准时化生产 供应链 1. 准时化采购的概念与内涵 1.1 准时化采购的概念 准时化采购又叫 JIT(Just in time) 采购，采购方通过计算机网络将订单传给供应商，供 应商在采购方需要的时间， 按需要的数量和品种， 送达规定的地点。 这种订货方式每次送货 批量较少， 要求供应商频繁供货， 采购方不必每次验货。 准时化采购是一种先进的采购模式， 对于供应链管理思想的贯彻实施有着重要的意义。 1.2 准时化采购的原理 准时化采购设置了一个最高标准， 最有目标， 即原材料和外购件的库存为零， 通过精简 采购作业流程，消除订货、收货、装卸、开票、质量检验、点数、入库、转运等时间、精力、 资金的浪费， 从而提高工作效率， 创造利润。 准时化的核心是： 在恰当的时间、 恰当的地点， 以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。 2. 准时化采购在国外的发展——从丰田公司的准时化生产来看 2.1 准时化生产的诞生 准时化生产方式（ Just －in －time ，JIT ）是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的现 代化生产方式。准时化生产方式诞生在丰田公司，但它并不是仅适用于汽车生产。事实上， 准时化生产方式作为一种彻底追求生产过程合理性、 高效性和灵活性的生产管理技术， 它已 被应用于日本的许多行业和众多企业之中。 同样，它的基本思想、 基本原理和基本枝法对我 国企业的生产方式和管理方法的现代化具有重要的借鉴意义和参考价值。 2.2 准时化生产方式的真缔 事实上，丰田公司以看板管理为手段，制止过量生产，减少在制品，从而使产生次品的 原因和隐藏在生产过程中的种种问题及不合理成份充分暴露出来， 然后通过旨在解决这些问 题的改善活动， 彻底消除引起成本增加的种种浪费， 实现生产过程的合理性、 高效性和灵活 性。这才是丰田准时化生产方式的真谛。 2.3 准时化生产方式的技术体系 丰田准时化生产方式是一个包容了多种制造技术和