干部管理制度(试行).pdf

文件编号：GD/YC GB02—2012 干部管理制度（试行） 版号：A 编制：干部管理部 审核：关敏、古堂生 批准：晏平 发布日期：2012年7月 日 实施日期：2012年7月 日 目 录 第一章 总 则 1 第二章 干部行为准则 2 第三章 干部选拔 3 第四章 干部考察 9 第五章 干部任用12 第六章 干部培养16 第七章 干部考评管理20 第八章 干部常态化管理23 第九章 干部奖惩与退职管理25 第十章 干部离任管理规定33 第十一章 干部管理保密规定34 第十二章 干部管理工作总结及改进34 第十三章 附则35 第十四章 相关文件35 第十五章 相关管理流程38 第十六章 相关记录45 第一章 总 则 第一条 总则 （一）目的 为了规范集团干部管理工作，进一步推进集团干部管理工作的制度化 和精细化，以适应公司战略发展需求，确保公司的可持续发展，特制定此 制度。 第二条 适用范围 高层管理干部、中层管理干部、基层管理干部、后备干部 （一）高层管理干部：指集司董事局成员、总裁班子成员、党委委员、 董事局主席特别助理、董事局主席助理、董事会秘书、工会主席、总裁助 理、高级顾问等职务人员、其他由集司聘用的高层管理人员。 （二）中层管理干部：指子公司领导班子成员、集司本部职能部门正 副职及助理等职务人员。 （三）基层管理干部：指各子公司部门级的正职、副职人员。 （四）后备干部：根据有关选拔标准和选拔程序，选拔出集团范围内 德才兼备、综合素质高、有培养前途和发展潜力的优秀干部，为补充上一 级领导干部而准备的后备人选。 （五）明确不纳入玉柴体系管理的外方股东派出的管理干部不适用此 范围。 第三条 职责 （一）党委干部管理部负责干部选拔、考察、任用、培养、考评、后 备干部管理等活动的组织、协调；协助中层干部宣誓、创新、年度高层管 理干部民主评议、干部数据归档等工作以及整个集司干部管理制度搭建、 组织以及实施。 （二）党委办公室负责干部宣誓、日常活动以及年度民主评议等活动 的策划、组织以及配合行政推进干部管理制度的实施。 （三）培训中心负责制订干部培训计划并组织实施，建立干部培训档 案，提供所有干部岗位应知应会培训材料。 （四）审计部负责干部经济责任审计工作开展。 （五）纪委负责对在干部管理活动过程中干部个人廉洁、自律情况进 行审查，并按相关需求提供意见，配合本制度实施。 (六)财务部负责对财务负责人（子公司总会计师除外）委派、考察、 考评等，配合本制度实施。 （七）各子公司负责上报各公司中层干部绩效考评、干部花名册等各 子公司干部管理工作情况；协助审计部开展干部经济审计工作；开展各子 公司基层管理干部宣誓、后备干部选拔、岗位业务知识培训等各子公司干 部管理工作以及配合本制度实施。 (八) 玉柴集团科协管理协会负责干部创新工作日常管理及组织、实 施。 第四条 坚持原则 （一）党管干部原则。 （二）德才兼备、以德为先原则。 （三）群众公认、注重实绩原则。 （四）公平、公正、公开的原则。 （五）分级管理、逐级聘任原则。 （六）能上能下、动态管理原则。 第五条 玉柴干部须具备的基本条件 （一）拥护中国共产党的领导。 （二）具备相应的职务专业知识、业务素质及管理能力。 （三）满足干部的十五字要求：重实践，勤学习，严要求，善提高， 爱员工。 （四）满足干部品德标准：责任、民主、团结、忠诚、廉洁。 第二章 干部行为准则 第六条 干部行为准则 （一）树立正确的世界观、人生观和价值观。