战略管理和决策.ppt

战略管理与决策  战略管理概述 战略环境分析 目标设定与战略选择 战略实施与控制 决策概述 决策方法 决策程序 决策过程管理  战略管理概述 战略亻是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展,在充 分分析 痔和内部条件的基础上,确定和选择达到目标的有 在我国 效战略”一词自古5实施和对战略实施的过程进行控制和评价的 个动有之,“战” 是指战斗和战 1.战略、策略下 (1)安德划定义 美国哈佛商学院教授安德鲁斯(K. Andrews)认为,企业总体战略 是一种决策模式,它决定和揭示企业的目的和目标,提出实现目的的 重大方针与计划,确定企业应该从事的经营业务,明确企业的≌济类 型与人文组织类型,以及决定企业应对员工 顾客和社会做出的经济  (3)加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格( Mintzberg)认为,不同场合 赋予战略不同的内涵,即5P plan活动前制定的战略是一种计划; ·ploy作为威胁和战胜对手的手段 pattern战略是一种模式,体现一系列的行为; position战略是一种定位,确定有别于又优于对手的竞争地位; perspective战略是一种观念,体现战略家对客观世界固有的认识方。 式 战略是指贯穿于一个系统在一定历史时期内决策或活动 中的指导思想,以及在这种指导思想下做出的关系到系统全 局发展的重大谋划。这种谋划的重点就是创造一种独特的 定位”,在竞争中做出明确的“取舍”,加强各项活动之 间的“配称性”。  (2)魁因的定义 美国管理学教授魁因(J.B. Quinn)认为,战略是一种模式 或计划,它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺 序结合成一个紧密的整体。 包括以下内容 有效的正式战略包括三个基本因素 ①可以达到的最主要的目的(或目标) ②指导或约束经营活动的重要政策 ③可以在一定条件下实现预定目标的主要活动程序或项目。 有效的战略是围绕着重要的战略概念与推动力而制定的。 ·战略不仅要处理不可预见的事件,也要处理不可知的事件 大型组织管理层次较多,每个层次都应有自己的战略。  2战略内容构成 (1)战略思想(2)战略目标(3)战略布局 (4)战略任务(5)战略对策 3企业战略的特征 (1)全局性(2)长远性(3)指导性(4)现实性 (5)竞争性(6)风险性(7)创新性(8)相对稳定性 (9)必须与企业管理模式相适应 (10)应与战术、策略、方法、手段相适应 4战略的地位和作用 战略统领组织全局的行为,关系组织未来的生存和发展,是一个暴 组织最高当局的中心活动,是整合性和最高层次的管理活动 战略能使一个组织更加具有前瞻性,变得更主动,而不是那么被 动;能避开同质竞争,提高模仿难度,提升价值创造;能促进內部沟 通,形成上下共识,吸纳各方智慧,形成思想协同,产生乘数效应,食 从而使组织持续发展壮大成为可能  5企业战略体系 般来说,一个多元化公司的战略是有三个层次的战略构成的战略体 司的总体战略,对公司 进行总体谋划或布局,重 点是谋划未来的发展 司战略 三个层次的战略 高层次的战略是制定 低一层次战略的前提 和条件,低层次战略 是高一层次战略的支 经营战略 经营战略 经营战略 撑和保障,最终保证 总体战略的实现。因 此,总体战略的正确 与否决定着公司的 途和命运。 职能战略 职能战略 职能战略  6战略管理过程 价值创造 进行战略 动战略过程 形势分析 确立使命 和愿景 员工 价位所有者 制定目标 创造 和战略 实施战略 有效战略管 理创造价值 战略控制  、战略环境分析 企业是一个以“多元利益共存为原理”的投入、转换 产出系统,它的活动受其內部和外部的影响,因此,正确 地战略必须做到知己知彼,对企业的外部环境和內部条件 作出分析。 外部环境分析 (1)一般环境分析 主要是确认和评价政治( political)、经济( economIc)、社会文, 化及自然( social cultual)、科技( technological)等因素对企 业战略目标和战略选择的影响,即PEST分析  一般环境分析 政治 政治政体 方针政策 法律法规 经济 经济类型 社会文化 经济发展水平 价值观念 企业 经济结构 风俗习惯 经济制度 教育水平 消费结构 宗教信仰 消费水平 科技 自然 技术发展水平及趋势 生态环境 技术创新与技术革新 自然资源