- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
项目经理月度报告模板(修订版)
****** 单位 项目管理表格
公司 logo
项目经理月度报告
表格编号
CSCEC-PM-0304
项目名称及编码
依据项目全过程动态管理表填写
项目运行基本情况
主要包括以下内容:①项目概况(参照
0102 表第一部分) ,并填写附表
1:
单位工程信息表
;②对本表中的 10 项内容进行整体性概述或概要。
报告编号
第
次报告
本次报告时间
一、产值完成情况
单位:万元
本月完成产值
本月报业主产值
本月业主确认产值
累计完成产值
累计确认产值
本月新增合同额
二、项目管理团队建设基本情况
1、文字说明:项目管理团队建设现状
,应描述班子成员职责分工,部门职能分工,被考核及
对应的人员调整情况。 (要说明人员配备、知识结构等是否符合《项目策划书》及《合同》或向业
主承诺。岗位说明书、人才培养等是否明确?应描述出主要成员本月变化情况)
。
2、项目部人员配备情况表
项目经理
项目书记
部门人员配备(人数)
:
商务经理
总 工
工程部
质量部
安全部
生产经理
物资经理
技术部
物资部
商务部
生产经理
安全总监
计划部
办公室
财务部
质量总监
合计
人员配备是否满足要求:
、项目组织机构图集主要管理岗位人员情况表
附项目组织机构图及主要管理岗位及人员分工情况, 组织机构图只描述项目部的组织机构, 并
附主要管理岗位及人员分工情况表 (见 附表 2,第一次需完整填报,后续报送如有调整需说明) 。
三、项目合同管理(索赔与反索赔)情况
应包括本月新发生的合同签订、变更、撤销、解除等情况,本月完成合同交底 次,发生与业
主索赔 / 反索赔 份,合同风险是 / 否可控。
附合同承包范围情况表 (见 附表 3,第一次完整填报,后续报送如有调整需说明) 。
四、项目成本管理情况
按如下模板填报:
1. 项目成本状况:盈利、持平或亏损(三者选一) ;
2、项目收入、成本具体数额(成本含现场管理费和企业管理费) ;
3、累计收款、累计支付分包款。
五、项目进度管理情况
1、施工员(包括机电安装)信息
项目部施工员数量 ,持证上岗率 % 。
2、工程主要节点完成情况
关键线路(主控节点线路)上应完成 项工作,实际完成 项工作;非关键线路(非主控节点
线路)上应完成 项工作,实际完成 项工作; 等项工作未完成 / 完成月进度计划工作, 对比
总进度计划(或合同工期) 提前 / 滞后 天;对照月度计划, 对比 节点计划提前 / 滞后 天。
3、工程形象进度,至少应包括以下内容:
①民建及公建工程
基础施工阶段: 分片区的桩基 / 土方 / 支护等完成内容, 月计划中其他关键线路 (主控节点线路)上的工作内容;
主体施工阶段:分单位工程的结构 / 砌筑完成内容,月计划中其它关键线路(主控节点线路)
分部工程完成内容;
装饰施工阶段:分单位工程抹灰 / 涂料 / 幕墙等完成内容, 月计划中其他分部 (子分部)工程工作内容;
竣工验收阶段:分单位工程的验收 / 资料备案完成内容,月计划中其他分部(子分部)工程工作内容。
②基础设施项目
与合同工期要求及项目月进度计划对照说明。
③专业分包工程、机电安装工程形象进度
4、本月工期管理检查情况
链接至项目部自查的《中建二局项目部生产进度管理检查考核表》 ,要求对存在的问题简要说
明。
5、自查问题整改情况
可用文字说明或链接至改结果文件。
六、项目质量、安全、环保管理情况:
1、质量:
( 1
)专职质量管理人员信息
专职质量员数量及持证上岗情况:专职质量员数量
,持证上岗率
% 。
( 2
)总分包管理情况(仅对当期正在实施的专业分包工程)
序
分包
分包合
分包单位
分包单
本月完
分包单位质量
号
分包性质
同额
名称
位资质
成内容
管理效果评价
内容
(注明: 甲方平
行发包/甲指分包
/自行分包/包工包料/扩大劳务分包/劳务分包)
2
说明:此表可作为附表进行填报。
( 3)质量策划、质量计划及相关管理制度
质量策划及质量计
(以 附件形式 上报通过审批的质量策划及质量计划,当质量计划更新
划
或调整时应及时上报)
下月质量管理要点
(主要控制项及措施)
及措施
4)本月质量大事记
本 月 工 程 质 量 大(列明本月工程质量重要事件:如:政府有关部门、质量监督站检查
事记
情况,业主领导检查情况,上级领导、部门检查情况,重要技术质量活动,质量获奖、嘉奖、处罚情况,其他需要说明的质量正面及负面较大事件)
已知的下月工程质量重要活动计划
(已知的上条有关活动计划情况)
( 5)本月工程质量检查、预检及验收情况
本月主要物资
(设备)进场
验收情况
(填报格式见 附表 4:主要物资(设备)进场验收台账 ,列明当月进场的
影响工
文档评论(0)