后勤经理述职报告范文【三篇】.docVIP

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后勤经理述职报告范文【三篇】   【篇一】   尊敬的领导:   我是,当前担任公司后勤管理主管职务,主要的工作职责是围绕着后勤服务做好各项保障和管理工作,具体来说,做好食堂管理、宿舍管理、卫生保洁、办公用品采购及部分接待工作。今年,在公司党政领导班子的准确带领下,在全体后勤管理人员的共同努力中,较好的完成了各项本职工作,根据公司管理人员年度述职工作的相关要求,现将本人在思想、工作、廉政等方面的具体情况汇报如下,请各位予以评议。   一、后勤管理工作总体情况   公司去年9月刚刚成立,后勤管理工作经过一年多的发展和探索,逐渐实现了从千头万绪到科学规范、从粗放经营到精细管理、从服务粗糙向品质服务的转变,在服务质量、服务保障、服务效率方面都有了较大的提升,为保障公司的正常运营和管理提供了扎实有力的保障。   二、具体工作完成情况   (一)注重学习、以学促思   公司成立后,我具体从事负责后勤保障工作,让我深深知晓这份工作所肩负的沉甸甸的责任,并牢记领导的谆谆教诲和殷切期望,在工作实践中努力提升自我的大局意识、责任意识和服务意识,持续提升自我的综合素养,具体来说,一是增强对党的政策理论的学习,尤其是今年刚刚召开的十九大会议精神的学习,持续提升自我的政治素养和觉悟,二是增强对后勤管理工作的专业知识学习,后勤管理任务重、事务杂,是公司各项管理和运营工作的保障,要做好后勤管理工作要有一定的管理知识,才能实现科学管理和效能管理的相互结合,限度的发挥出后勤管理的效益,为公司创造出价值和财富,所以,立足公司实际情况,通过多种途径,积极增强对于管理专业知识的学习成为今年我工作的重点之一。三是持续反思自己的不足之处,比照不足之处,认真整改和提升,努力使自己在政治上过硬、素养上过硬、业务上过硬。   (二)立足本职、做好保障   当前,在工作中,我主要负责食堂管理、宿舍管理、保洁管理、办公用品采购及部分接待工作。具体来说:   (1)食堂管理方面。当前公司食堂承担着近70多人的就餐任务,做好食堂管理,为职工提供安全放心、美味可口的食品是食堂工作的中心首要任务。具体来说,一是积极抓好食堂的卫生安全,我们要求每位食堂工作人员上岗前,都要实行上岗前的体检,对体检不合格者不于上岗,当前,上岗工作人员体检合格率100%,二是食堂是职工用餐的地方,也是对疾病最为敏感的地方,为了使全体职工都能心情舒畅的放心用餐,所以,我们积极抓好食堂的卫生管理工作,不定期对工作人员实行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过学习,提升工作人员在工作中的服务质量和意识。   三是做好食堂管理的日常工作,餐具的“一洗、二冲、三消毒”、食品工作台做到随用随清、每周厨房大清扫等等。四是积极采取走出去战略,向兄弟单位学习,借他山之玉,持续提升自我。五是注重服务质量的提升。一方面增强对于食堂工作人员服务质量和标准的要求,制定了《食堂服务质量考核细则》,另一方面强化监督。通过设立意见簿、不定期邀请各部门人员参加的召开座谈会等形式,耐心、细心的听取意见,积极做好有责改则,无责足戒,持续提升自我的内涵管理和服务品质,当前,食堂的投诉率为0、满意率为90%以上。   (2)宿舍和保洁管理方面。宿舍管理工作是我们重点工作之一。当前,我们承担着公司30间宿舍和50间办公室的卫生清洁管理任务,具体来说,一方面我们做好日常的管理工作,制定并完善了《宿舍管理考核办法》、《办公室保洁管理考核办法》,实行专人负责管理,每日定时定期对宿舍公共区域卫生、办公区域实行打扫保洁,营造了确保了宿舍和办公室的卫生环境。另一方面,增大安全管理力度,配备消防器材,定期巡查,对各类安全隐患即时发现、即时消除,对物品或陌生人员出入严格实行登记制度,当前,偷盗或丢失物品事件发生率为0,确保了宿舍和办公区域的安全。   (3)协助做好办公室的后勤保障工作。在日常工作中,我还负责办公室部分办公用品采购和接待工作。在办公室用品采购方面,我严格按照公司关于办公用品采购工作的各项规定,严把采购质量关,做到货比三家,做好询价、比价工作,积极降低采购成本,采购物品做到物美价廉。此外,在接待工作方面,认真完成接待任务,持续提升服务质量和满意率。   (4)其它工作。今年月,公司同时筹备了两个仪式,一个公司挂牌仪式,一个全线开工仪式。面对时间紧、任务重、人少的实际情况,我们认真制定了两个仪式的后勤保障计划,分解任务、责任到人、加班加点,积极克服各种困难,较好的完成了两个仪式的后勤保障工作。   三、严格遵守单位的各项纪律,持续提升自我的综合素养   在工作中,我严格执行单位的各项工作纪律,做到不迟到、不早退,认真向单位的老同志、先进个人等学习和请教,并努力学习他们身上的优秀品质,养成勤俭节约、不骄不躁的好习惯,同时

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