项目经理现场施工管理的经验.docVIP

安防监控项目施工管理经验 项目经理负责制，施工队承包制 一个项目管理的好坏， 很大程度就体现在团队的建设和管理上。 举个简单的 例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来， 对地面的冲击是不太大的， 如果把一整 车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来， 其结果就大不一样。 团队管理就是把 一车散沙变成已凝固成整块的混凝土， 将一个个独立团队成员变成一个坚强有力 的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。 沙土需要搭配石头、 钢筋和水泥等才能形成混凝土， 在团队建设中同样 如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达 到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。 有了沙土等基本要素， 是否就一定是混凝土呢？没有水， 没有搅拌，就 还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围， 团结信任积极向上的工作气氛。 具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。 下面这些话，涉及到了我们安防工程人现场管理的方方面面， 全是经验总结， 值得每一个安防人铭记在心！ 1、清楚整个安防工程的工作量有多少（打有准备之仗） 。 2、了解整个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的 （做到心中有数， 才能统筹安排）。 3、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数（时间就是金 钱啊，这个可马虎不得，现在人工成本多高啊） 。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务（合理分配工 作，发挥最大能动性）。 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家 就有了具体的责任感。 外来的压力总是让人不舒服的， 只有自己知道使劲才能把 工作干好（让每个人都是发动机） 。 6、分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没 有人做的。 7、严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。没有人希望最 后两天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，严格控制！ （统筹安排 工期，你的兄弟才有可能成为你的死党，而不是在你的淫威之下，哈哈） 8、到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了，没有完成的工作就会被放 大（卡死时间节点，这点很重要！ ）。 9、找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这 是原则（有了参照，这样就有了对比，谁也不想落后于人） 。 10、经常跟大家一起设想更美好的前景， 比如完活可以放假或提前完工多发 奖金。这可以有效的放松心情， 并在不知不觉中提高工作质量。（望梅可以止渴， 憧憬能够提神）。 11、放手让同伴做工作。事必亲躬不是好领导。人至察则无从。肯定同伴的 工作成绩，让他们知道你对他们有信心。水平不高不要紧，认真负责最关键。认 真负责本来很容易做到， 但现在工作中偏偏这两条最难达到。 领导宁可用一个水 平不是很高但绝对认真负责的人， 也不会用一个水平确实很高但很难认真负责的 人。（既然是一个团队，协作才是最关键的！ ） 12、细节见真情。事实上日常工作中本来就没什么大事。跟自己队伍一起加 班。哪怕你什么都不做，但尽量跟他们在一起。有一个主心骨陪着，比一个人加 班感觉好很多。加班时遇到问题，最希望第一时间得到解决（让兄弟们知道，啥 时候你都跟他们在一起，这个很有用！ ）。 13、不该省的钱不要省（尤其是施工工具，工欲善其事必先利其器。 十八般工具，只为安装一套指纹锁， 安防人容易嘛！！！工地上天天用的东西！ 安防弱电工程施工工具你用过几样？） 。 14、当着承包方领导和或甲方的面要舍得表扬自己弟兄们， 让他们觉得很有 面子（抬高别人就是抬高自己，哈哈） 。 15、施工中，需要做作决策的时候要肯定。你对自己有信心，别人才能对你 有信心。该作主的时候要当机立断。不能没有权威，也不能乱用权威。但要谨记 不该作主的时候不能盲目拍板。 多请示甲方一句总不会有错， 即使出了问题也会 有人帮你善后。 否则真的会吃不了兜着走 （我们施工也真不容易的！ 拿捏着这个 分寸，哈哈）。 16、对甲方、对兄弟该要拉下脸的时候要狠得下心。说话要有分量，哪怕损 一点，不然他们会瞧不起你， 以为你好欺负。 但要记着对待兄弟要打一巴掌别忘 了再给个甜枣。 适当给点压力往往能出好活， 但不能让人带着情绪为你工作 （没 办法啊，现在队伍难带，甲方难伺候啊） 。 17、无论人家做得好不好首先要肯定他们的劳动。每个人都不容易，说话办 事要有理，还要有情。技术上的事再难也容易解决， 用人上的事再简单也要慎重 （技术的问题都不是问题， 而人则是大问题！ 干活多少先放一边， 如何让兄弟们 好好干活才是关键。不怕干，就怕站。活多干活慢不是问题，就怕站着不干。 ）。 18、制定计划，分派工作，控制进度，检查成果，这就是负责人要做的工作。 有了成果切记不能贪功， 不能为攻克了一个技术难题而四处炫耀， 领导了一个小 分项提前