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招募资格认证培训系列 招募是招募者与应聘者之间的互动营销  目录 目 录 第一章基本程序 第二章招募渠道 人才市場/網絡/獵才/校園/媒體 第三章招募技巧 招募人員要求/資料篩選/電話溝通/證件查驗  基本序 第一章基本程序 需求確定招募計劃}招募实施 人力资源规划·招聘标准 信息发布 工作职位分析·招聘渠道 人选搜索 招募需求提報·招聘计划 人选筛选 招募需求分析 组织面试  招寡求提报沆 胥部門年度 人力規劑 月度人力 招募需求提交/批准 部門人力需 需求计划 褡求部門人資部門/最高主管 求彙整表 每周星期5前 臨時人 力需求 资格依据职位说明书  招寡需求提报表 群/處人力需求提報匯整表 學整哪 工作好整尺技连求  招雾需求提报关重点 招募渠道 面试主管 需求提报 关注重点 职位要求 到位时间 需求数量  工作分折 工作分析及职位说明书 关键词∷成功招聘或招聘的前提条件之 工作分析 作分析→职位分析 通过观察和研究 该职位各主要工 确定工作的确切信 作分析的总和; 息及执行程序; 职位的目的 方法:I、观察 法丶问卷调查法 职位的位置丶责 职位说明书 面谈法丶实践法 任权限的优先级 典型事件法、工作 基本资格条件等 日志法、材料分析 职位作业的依据 法丶专家讨论法等 标准  职位分析应包括内容 工作标识 职务名称丶编号丶所属部门、地点、直接上级 工作内容 工作的性质、主要特征、范困和责任、工作任务的具体描遽 工作条件》-.设备丶工具丶温度丶湿度丶照明、噪声、劳动安全保护 工作关系 企业文化丶人际关系 工作权展 权力的类型丶大小和自由度 工作标准数量、质量、时间、成本效益等 聘用符遇 工时丶薪酬福利、晋升机会丶培训机会 任职资格 年龄丶学历丶专业丶知识丶性格丶经验丶技能丶体能丶态度、兴趣特长等 职业路线 晋升丶转换、降职等  位说明书样本 職位說明書(简易) 工作圠 人 匠主 填的 核油人名 撒位主暾 任楛: 4、  目前存在问题 存在问题 无职位说明书约束(一个职位多种描述) ·部门需求表与需求汇整表混淆 ●审批手续不全(口头、电话、邮件等) ·填写不完整(缺项、叙述不全、甚至无联络方式) ·主管审核不严,增加了后续招募/沟通的难度 认为招募人员应该知道(知己不知彼) 招募计秒应坚持的原则:少而精、宇缺勿、先内后外