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仓储部门加薪申请 报告 仓储部门加薪申请报告 尊敬的公司领导： 您好！ 当前公司仓储部门配置为外仓和内仓，主要是负责仓库的申 购收货发货补货，储存以及处理其它相关的日杂事情。因为公司 生产以及销售安装的现状要求，和部分工作程序的不顺畅，很多 项目工作重叠，导致仓库现状工作繁琐，员工工作心态不是十分 稳定。 当前我们着手于白身的改变，对于物料管理，对于人员的调 整，团队的磨合，团队的积极性调整。我们逐步的改变以前的模 式，从而用新的责任来要求白己。逐渐的从出货程序，备货的提 前量开始，从而进度到仓库制度的完整制定，人员进一步培训， ~步步的走向完善。 稳定的团队，素质高效的人员是一个企业发展的根本，公司 在日益蓬勃发展，对于仓储部门的要求也不断提高，金蝶 K3系统 也在预演增项中，对于仓库部门的要求，以及物料管理，物料计 划的要求也进一步提高。我仓储的现状是当前有待于进一步对仓 库员工进行培训，提升员工素质，加快各个环节，适应更高的要 求。我们对员工的进一步要求，同时应该更加提振员工的信心。 重视业务，注重生产和技术的是公司发展的根本，注重财务 管理和物料计划是公司立身的根本。根据物料计划的配置，仓储 人员数量相对固定，企业的规模是生产的发展和业务的发展，对 于仓储人员的增加要求不会太大，我仓储人员需求相对需要精 简，可是更需要成熟稳固的员工。即便公司再扩大，对于仓储的 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 人员配置相对来说不会有太大变化。当前的配置除了稍微的调整 外，基本适合公司发展的要求。因此要在这个岗位上培养稳定的 高素质的人员。 且随着公司的进一步发展，制度与经营模式的不断健全，需 要我们有更好的有素质的新鲜血液加入，我们抱着维护老员工， 培养新员工的目的不断增强团队的凝聚力，同时健全制度，培养 良好的运作机制，提高生产效率上更进一步的提高员工的工作积 极性，发挥员工的工作潜能和以厂为家的主人翁精神。当前对于 招聘新人员工作，我们存着障碍。因为我们公司仓管的定位是普 通员工，而外部正规的仓管一般都是定位在班组长级别。可能由 于生产模式的不同造成的差异。可是结合实际工工资的体现，我 仓储工资相对外部机械生产企业仓储员工工资偏低，造成招聘工 作的困难，而且对于新来的员工，因为受到市场仓管工资的影 响，即便招聘进来，在还是生手的情况下，工资水平都与老员工 工资持平，很容易对老员工心理造成冲击！ 现在时至搬厂在即，位置的偏移会导致很多员工的工作生活 相对不适应，如果人员大量流失，对于工作的开展会有障碍，当 前公司对于仓储部员工的定位偏低，因为仓储部员工工作相对稳 定，体现的是有效地时间内发挥最大的生产效率，工作性质的不 同，辅助工资的收入偏低，为了进步一稳定员工的心态，申请加 薪！ 根据现在的经济形势，无论是经济还是消费水平都在大幅度 的上升，而且当前的社会经济和物价呈现通货膨胀的趋势，在这 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 样的情势下，就当前的工资显得尤为单薄。而且在同等工厂工作 量的比较下，仓储部工资相对偏低，容易造成心理的差异，让工 作的开展有所困难。 物料计划是一个在生产运作中是一个重要的环节，她是资金 运转的枢纽，良好的仓库运作能够节省资材，有效地促进生产的 运行，加快生产效率。所谓兵马未动粮草先行，对于物料管理同 时请公司领导给予足够的重视！根据部门的实际需求，以及如上 原因申请对于我仓储部门员工工资进行一次调整。 当然加薪不是我们的目的，只是希望让我们做得更好！公司 更加良性的运转。衷心的祝各位领导身体健康，祝公司宏图大 展，财源广进！ 申请部门：仓储部 部门主管：啊啊啊 同9日 附表：1 合作经营协议书 甲方： 乙方： 经甲乙双方友好协商，就中石油煤层气保德区块地面工程合 作经营事宜，白愿达成如下协议，以资信守： 一、 合伙宗旨：共同合作、合法经营、利益共享、风险共担。 二、 合作经营项目：中石油煤层气保德区块地面建设工程。 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 三、 合作经营地点：山西省保德县。 四、 出资金额方式：期限垫付。 1、 甲方以现金方式出资 200万元；乙方以现金方式出资 200 万元（主要用于补足前任合伙人撤资款项）。 2、 合同签订之日乙方向甲方交付 100万元投资款，剩余 100 万元乙方须在3月31日前全额到位。 3、 3月31日前应付前任合伙人撤资的 17万利息，双方各承 担8.5万元。 4、 乙方垫付2月开工前期全部费用。（回款前） 五、 股份划分：甲方 %、乙方 —％。作为确定盈余分配和债 务承担的基础。 六、 合作期间甲乙双方的出资为双方共有资产，不得随意请求分 割。 七、 甲乙双方的任何一方原则上不得中途退撤，任何一方在不给 合作事务造成不利影响的前提下能够退出，但须经双方协