施工企业四算对比.pdfVIP

精品文档 建筑施工管理过程中的四算对比和挣值理论 “四算对比 ”是近来在建筑施工行业成本管理方面提出的理论，它用来对比工程收入和工程成本，反映项目 部的盈亏状况。 项目管理者联盟文 章 项目管理培 训 在通用的项目管理理论中，挣值（赢得值 EV）原理是一种行之有效的项目管理技术，是向管理要效益 的得力助手。它可以随着工程进程的推进，同时进行进度管理和费用管理的综合管理工具。那么如何针对 建筑施工项目的特色，将通用的项目管理技术同实际的建筑施工管理相结合起来，对正在施工的项目进行 有效控制，包括工程进度控制、质量控制和费用控制，一直是行业关心的主要课题。 四算对比原理 项目 经理圈 子 项目管理者 联盟 相对工程进度和质量的管理，工程项目在建筑施工过程中盈亏状况的随时掌控，对于项目经理是一件 很棘手的事情。但只有在施工过程中把项目成本控制住了，最后的赢利才可预期。对于施工项目部，资金 的收入和支出以及实际工程制造成本的积累，结合施工企业对项目部管理的现状，涉及到了常用的工程费 用/ 成本四种计算方法。 项目管理者联 盟文章 四算的基本参数包括四个方面： 项目管理论坛 项目管理论 坛 一是中标合同预算。房屋开发商（甲方）同建筑施工企业（乙方）签订的施工承包合同，合同中规定 工程造价的计算方式，可以是依据预算定额编制，也可以是工程量清单计价方式，我们统称为 “中标合同预 算 ”。是合同甲乙双方之间的进行工程结算的依据和标准。 二是项目承包预算。建筑施工企业从房屋开发商取得工程项目的建筑施工合同后，按照一定的费用降 低额度（内部控制价或企业内部定额）进行工程造价的测算，然后企业同真正进行施工工作的项目部签订 的施工承包合同，费用的计算方式我们统称为 项目承包预算“ ”，它是建筑施工企业与施工项目部之间的工 程费用的核算标准。 项目管理论坛 三是计划成本。施工项目部参考公司下达的承包预算，再根据自行设计的施工组织方案，制定具体指 导施工的 “人、材、机消耗量计划 ”，再从中折算出来的计划成本消耗，我们统称为 计划成本“ ”。它从成本 和实物量方面体现了项目部管理人员的计划管理水平。 blog.mypm. net 四是实际消耗成本。在项目部 “计划成本 ”的控制之下，统计工程人、材、机的实际消耗量，然后按公 司供应价格以及实际发生价格折算的实际消耗成本，从成本和实物量方面反映了人、材、机的实际消耗情 况。 项目经理博 客 四算对比的应用意义 在 “企业预算成本－中标合同预算 ”和 “项目预算成本－项目承包预算 ”之间的费用差额，是企业的计划 利润空间； 在 “项目预算成本 ”和 项目部计划成本“ ”之间，是项目的计划利润空间；