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重 庆 密 胜 塑 胶 有 限 公 司
作 业 指 导 书
文件名称：注塑生产计划管理规范
文件编号： WI-PMC-002
生效日期： 2012 年 04 月 19 日
版 本 号： 00
适用范围： 密胜塑胶有限公司注塑部
受控正本 受控副本
编制： 卢 鑫
审核：
批准：
精品文档
文件制定 / 修改情况记录
编写 /
版次 修改内容 审核 批准 修改日期
修改人
00 卢鑫 2012-04-19
1 目的：
为确保接单，生产，出货能顺利适时、适量、满足客户需求，合理利用资源、提高生产效率。
2 适用范围 :
接单、生产适用之。
。
1欢迎下载
精品文档
3 定义：
无
4 职责 :
采购部：负责物料的申购、进度跟催﹒
PMC：生产计划、生产进度跟催、出货之安排等事宜﹒
品管部：负责进料、半成品、成品之检验﹒
工程部：负责流程卡建立、 BOM之提供﹒
注塑部：负责依生产计划安排生产及品质之控制﹒
业务部：负责对客户之协商与沟通﹒
5 程序：
5.1 作业说明
5.1.1 接单： PMC接到业务部下达到订单，确认该订单的相关要求。
5.1.2 查成品库存：
当 PMC接到内部订单后，根据交期出货加上依排程出货量，得出实际出货量，再查成品库存量，如成品库存量
大于出货量时，直接回复交期，如库存量不够时需确认在制及在途数量是否可满足客户需求，可满足时，直接下
达生产指令从在制品中改单，如不能满足时，以生产通知单的形式下达生产指令。
5.1.3 查材料库存：
当 PMC接到订单时， 需查库存是否有材料生产， 如材料够时安排生产计划， 如材料不足时需向采购部提出请购
要求，注明材料到厂的数量和时间，并随时跟催。
5.1.4 交期回复：
PMC把已确认的订单，排出生产计划单，并将交期回复给业务部。
5.1.5 生产计划：
订单上确认产品的规格，每天排出 [ 每日生产计划表 ] 交注塑部﹒
5.1.6 领料：
注塑部接到 [ 每日生产计划表 ] 时，填写 [ 领料单 ] 到仓库领料生产﹒
5.1.7 生产：
注塑部依 [ 每日生产计划表 ] 及相关部门所提出针对产品之要求生产， 如发生品质异常时， 应填写品质异常单交
相关部门处理并及时通知 PMC核算是否需重新排生产计划，以利及时通知业务处理﹒
5.1.8 入库：
注塑部将成品检验已确认 OK之产品填写入库单， 入到仓库交仓管员点收， 点收有异常时及时通知注塑部更改
[ 入库单 ] 。
6 相关文件：
无
7 相关记录：
7.1 《注塑部生产计划表》 PMC-008-A
7.2 《领料单》 PMC-
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