股权分配方案通用.pdfVIP

股权分配方案 科学的股权架构（即股权分配）一般包括：创始人、合伙人、 投资人（风投机构）和核心员工（包括高管、关键员工等） 不同股东在公司创立和经营管理过程中的关键点： 1、创始人：掌控公司的发展方向，保障创始人的控制权 （创始 人—控制权）。 2、合伙人：凝聚合伙人团队，保证合伙人的经营权与话语权 （合伙人-经营权与话语权）。 3、投资人（国有企业、风险投资机构）：促进投资者进入，保 证投资人的优先权 （投资人-优先权）。 4 、核心员工：激发员工的创造力，保证核心员工的分红权 （ 心员工-分红权）。 制定股权分配方案的两个核心点：一是保证创业者拥有对公司 的控制权；二是要实现股权价值的最大化(吸引合伙人、风险投资机 构、融资和人才)。 现结合公司实际情况制定以下三种股权分配方案： A 方案：股权平均分配 1 该方案的唯一好处分险共担、收益共享，但是该方案下，在公 司实际经营工程中是很难生存下来的，针对重大经营决策问题，往 往很难达成一致，导致推诿扯皮，降低公司经营管理效率，甚至， 影响公司的正常经营发展，错失关键机遇。 B 方案：大股东占股到67% 以上，拥有绝对的话语权，该方案 下，可以大大提高公司经营管理效率，但是，掌握绝对话语权，往 往容易形成独断专权、很难采纳其他的意见，公司经营风险高而且 无法集思广益，企业很难做大。 C 方案：创始人占公司51% 以上股份，比如说，创业人是在5 个人以下的，那老大要占股51% 以上，如果创业人在5 人以上的， 那老大可以占股不超过51% 。在该方案下，可以保证创始人的大股 东地位，同时可以让其他股东可以参与公司经营管理，集纳谏言， 同时可以预留一定的激励股份，以股权激励的方式，转让给公司高 管等核心员工，可以增加员工工作的积极性。 投资人选择： 可以选择具有雄厚资金的国有企业、也可以选择能够提供行业 资源的风险投资机构。 附件：股份分配方案理论依据 2 科学的股权架构一定是由创始人、合伙人、投资人、核心员工 这四类人掌握大部分股权的，无疑，这四类人对于公司的发展方向、 资金和管理、执行起到了重要作用，创始人在分配股权时，一定要 照顾到这些人的利益，给予他们一定比例的股份。 科学的股权架构的价值: 1、创始人：掌控公司的发展方向，保障创始人的控制权。 2、合伙人：凝聚合伙人团队，保证合伙人的经营权与话语权。 3、投资人：促进投资者进入，保证投资人的优先权。 4 、核心员工：激发员工的创造力，保证核心员工的分利权。 核心和关键 一个核心 股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从 心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉整个分配而集中精 力做公司。 两个关键点 一是保证创业者拥有对公司的控制权; 创始人最好具有绝对控股权，能达到67% 以上的股权最好，达 不到这个比例，也得超过50% 以上，公司需要有一个能够拍板的领 3 导者，这样才能更好地把握公司的发展方向，也能激发团队做大企 业的信心和动力。 二是要实现股权价值的最大化(吸引合伙人、分险投资机构、融 资和人才)。 俗话说财散人聚 ，股权就代表着未来的财，散一部分股权， 才能聚起来优秀的合伙人和人才。 因为相较于固定的薪资，股权更具有长远的投资价值。一般来 说，随着公司的发展壮大，合伙人手中的股权很有可能会翻好几倍， 远不是固定薪资可以比拟的，创业者可以以此来说服和吸引优秀人 才。 股权分配管理 创始人的得权期、退出机制、回购权，这三点是对股权的完整 管理，对于股权的得权、退出和回购都得提前约定好，避免日后不 必要的纠纷。 得权期 得权期设置为4 年，也就是约定了员工必须要在公司工作4 年， 才能拿到全部的股权，以此来吸引、留住和激励优秀员工。 退出机制 4 只进不出的