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股权激励案例集 案例一：某医疗器械公司股权激励∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙1 案例二：某工业自动化产品综合服务商股权激励∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙6 案例三：某大型自主研发企业股权激励∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙10 案例四：某茶叶生产公司股权激励∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙16 案例五：某综合地产集团公司股权激励∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙21 案例六：某培训与咨询专业机构股权激励∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙28 案例七：某制造型企业股权激励∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙34 案例八：某科技型企业股权激励∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙36 案例九：某连锁零售型企业股权激励∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙39 案例一：某医疗器械 A 公司股权激励 案例背景：发展速度过慢，通过股权激励提升企业发展进程，最终实现上市发 展战略 某医疗器械 A 公司创立于 1998 年，注册于某高新技术产业开发区，是一家 高新技术企业。公司主要致力于医疗器械、医用高分子材料、生物技术和信息 技术等产品的研发、生产、销售和服务。目前公司在部门设置上有生产部、质 量管理部、技术部、各销售大区、财务部、行政部等部门，人员结构正在向研 发及销售两头延展，形成哑铃式的人才发展格局。 近期某竞争对手成功登录创业板，公司上市欲望越来越强烈，但目前公司 的经营业绩与创业板要求的相关财务指标仍有一定差距。因此，公司希望通过 股权激励来促进员工工作积极性，同时吸引和留住优秀人才。 本次项目重点是如下：帮助其解决销售人员和职能部门人员如何根据各自 的业绩贡献进行激励的问题；避免损害股东利益，改变现有的股权结构；不能 影响公司的上市。 解决方案：多层持股平台进行激励，考虑上市转换机制 一、 持股平台 为体现股权激励的业绩导向原则，最大限度地调动激励对象的工作积极性， 经邦咨询设计了三层持股平台：现有公司为母体公司，部分销售人员（其所负 责区域销售规模较小）成立销售子公司（或分公司），部分销售人员（其所负责 区域销售规模较大）成立区域销售分公司。 其中，公司职能部门核心人员在母公司层面持股；销售人员在销售子公司 （或分公司）持股；对于营业收入在X 万元（含）以上、净利润在 X 万元（含） 以上的销售大区，该区域的销售人员在本区域持股。 二、 激励股的授予时间 （一）股权激励拟分2 期授予，授予时间为 2012 年窗口期、2013 年窗口 期。 1 （二）若规划中的激励岗位在实施股权授予计划时激励对象尚未到岗或因 其它原因未达到激励条件，则此部分股权作为预留股，其具体授予时间由董事 会确定。 三、 激励股的分配原则 激励股的分配主要考虑激励对象的岗位重要性及个人的历史贡献，即根据 岗位等级拟定岗位系数，根据工作年限拟定工作年限系数。 个人获授激励股数量＝当期持股平台拟授予激励股总量×个人岗位系数× 个人工作年限系数／∑ （个人岗位系数×个人工作年限系数）。 注：对于业绩贡献突出（考核成绩为良好或优秀）的激励对象，可获得董事会的特授 股份。 四、 激励对象范围 （一）母公司层面激励对象范围界定如下： 总经理、副总经理；总监、部门经理；同时满足下列条件的优秀员工：在 某医疗器械公司工作满 3 年；在职期间的平均年度综合考核成绩为优秀或对公 司有特殊贡献；掌握特殊技能，属于市场稀缺人才，培养周期较长、培训投入 较多、招聘难度较大。 （二）销售子公司（或分公司）层面激励对象范围界定如下： 销售总