生产车间量化考核的方案.docVIP

。 编制部门 制度名称 生产车间量化绩效考核管理制度 执行部门 第1章 总则 第1条 考核目的 为加强生产车间的班组建设， 强化员工的责任意识， 激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作， 同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。 第2条 考核原则 1．公开、公正、透明原则 2．定量考核与定性考核相结合原则 3．科学合理原则 4．全面考核原则 第3条 适用范围 本制度适用于生产车间的考核。 第 2 章 绩效考核组织与实施 第4条 考核周期 考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的 ____日至 ____ 日，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度 1 月份的 ____日前。不定期考核为不定期抽查，每 月至少一次，得分按照 ____%的比例计入月度考核。 第5条 考核程序 1．人力资源部负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部经理、车间主任、车间副主 任、质检员组成） 。 2． 生产部经理审核考核结果。 3．人力资源部汇总整理考核结果，将考核结果进行公示，并反馈至各车间。 第6条 考核申诉 被考核车间对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到人力资源部进行询问，若仍有异议，可在考核结果公 示后 ____个工作日内提出书面申诉，申诉内容应包括申诉事项和理由，由人力资源部进行处理。 第 3章 考核内容 第 7 条 考核内容及权重 -可编辑修改 - 。 车间绩效考核的内容包括生产任务考核（ 30%）、生产质量考核（ 20%）、生产现场 5S 考核（ 20%）、安全生产 考核（ 15%）及组织纪律考核（ 15%）。 第 8 条 生产任务考核 1．考核指标 1）生产产量。完成生产部门下达的生产任务。 2）生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。 2．考核内容 1）根据生产部门下达的生产计划，编制车间作业计划。 2）做好生产进度统计管理，保证生产任务的完成。 （3）生产任务考核指标考核细则详见生产车间绩效考核表（附表 1）。 第 9 条 生产质量考核生产质量考核指标如下。（1）合格品率。 （2）优质品率。（3）废品率。 4）产品返工率。 生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表。第 10 条 生产现场 5S 考核 生产现场 5S 考核内容包括整理（ Seiri ）考核、整顿（ Seiton ）考核、清扫（ Seiso ）考核、清洁（ Seiketsu ） 考核和素养（ Shitsuke ）考核，具体考核细则参考生产现场 5S 考核表附表 2。 第 11 条 安全生产考核 安全生产量化考核根据“生产安全量化考核管理制度”进行。第 12 条 组织纪律考核 1．组织纪律考核主要考核个人考勤、团队合作、精神风貌和工作态度。 2．组织纪律考核细则详见生产车间组织纪律考核表附表 3。 第 4 章 考核结果应用 第 13 条 考核结果核算说明 绩效考核各项内容均为百分制，实施加权核算。第 14 条 绩效考核等级设置 -可编辑修改 - 。 生产车间绩效考核按照得分情况划分为五个等级，具体划分标准如下表所示。 考核等级 优秀 良好 中等 合格 不合格 得分 90（含）以上 80（含）～ 90 70（含）～ 80 60（含）～ 70 60 分以下 第 15 条 考核结果应用 生产车间的绩效考核应用范围如下。 1．车间季度奖金和年度奖金的核发。 2．优秀车间的评选。 第 5章 所需表单附表 1 生产车间绩效考核表 考核项目 权重 考核标准 得分 备注 1．生产产量：达到目标值 ____万箱；每低于目标值 ____箱，扣 ____分；低于 ____，不得分 生产任务 30% 2．生产产值：达到目标值 ____万元；每低于目标值 ____万元， 扣 ____分；低于 ____，不得分 1．合格品率：达到 ____%；每低 ____%，减 ____分；低于 ____%， 不得分 2．优质品率：达到 ____%；每低 ____%，减 ____分 生产质量 20% 3．废品率：不高于 ____%；每高 ____%，减 ____分；高于 ____%， 不得分 4．产品返工率：不高于 ____%；每高 ____%，减 ____分 生产现场 20% 考核标准见附表 2 5S 考核 安全生产 15% 考核标准参考《生产安全量化考核管理制度》进行 考核 组织纪律 15% 考核标准见附表 3 考核 合 计 -可编辑修改 - 。 附表 2 生产现场 5S 考核表 评分标准 5S 活动 考核项目 非常好 5好4普通3较差2很差1 1 ．物料、物品放置应有总体规划 □非常好 □好 □一般 □较差 □很差 2 ．工作场所不留杂物、废物 □非常好 □好 □一般 □较差