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劳务实名制管理专项方案 中建七局南阳分公司 。 目录 1 、工程概况 3 2 、开 工 前 期 策 划 3 2.1 生 活 区 配 套 设 施 的 规 划 6 2.2 各 项 管 理 职 责 的 明 确 6 2.3 各 项 制 度 的 建 立 8 2.3.1 劳务实名制管理制度 8 3、各项管理办法的实施及基本流 程 11 3.1 制 定 劳 务 分 包 采 购 计 划 12 3.2 劳 务 分 包 合 同 的 签 订 12 3.3 劳 务 分 包 人 员 进 场 13 3.4 安 全 生 产 管 理 -可编辑修改 - 。 13 3.5 现 场 劳 动 力 调 度 13 3.6 现 场 劳 动 力 统 计 13 3.7 现 场 劳 动 纪 律 13 3.8 劳 动 力 退 场 14 3.9 分 包 队 伍 考 核 14 3.10 现 场 工 人 生 活 区 管 理 14 3.11 施 工 现 场 劳 务 管 理 15 4、应 急 预 案 措 施 15 4.1 应 急 指 挥 体 系 及 职 责 16 4.2 预案的启动条件 16 4.3 应 急 处 理 程 序 16 -可编辑修改 - 。 1、工程概况 本工程为 ......。 本工程设计使用年限 50 年。 开工前期策划： 2.1 生活区配套设施的设置： 项目生活区临时设施设计、规划须考虑配套房的建设，例如：食堂、淋浴间、厕所、小商品店、开水提取处等配套设施，以尽可能的做到人性化设置，并保证满足施工人员基本要求， -可编辑修改 - 。 2.2 各项管理职责的明确 2.2.1 项目经理部职责 分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程， 覆盖项目管理的每个 环节，项目经理部必须根据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下 述职责分解到各个部门。项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调 管理、搞好衔接，实施全面管理。 根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。 （2）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。 （3）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作， 含三级教育： 安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。 （4）建立工人出勤统计台账， 及劳动力统计报表制度， 定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。 （5）监督指导劳务作业班组班前活动。 （6）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。（7）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。 （8）成立“劳务工资支付协调处理小组” ，由项目经理任组长，负责本项目劳务工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题。 （9）按照合同约定时间，进行施工分包的预结算工作。 （10 ）定期对分包单位安全生产情况进行监督检查，落实特种作业人员持证上岗情况，收集整理上岗证件并交项目部进行备案。 （11 ）在施工过程中对分包单位进行安全技术交底。 （12 ）负责监督管理劳务队伍安全防护用具和安全防护用品发放工作。 -可编辑修改 - 。 （13 ）定期对分包单位的施工质量情况进行监督检查。 （14 ）负责分包队伍的限额领料管理工作。 （15 ）负责对分包队伍自行采购的零星材料和辅助材料进行验收。 （16 ）负责门卫管理，做好人员、车辆、材料出入场管理工作。 （17 ）负责劳务队伍生活区的管理及考核评比工作。 （18 ）协助做好劳务队伍的思想政治工作和稳定工作。 2.2.2 项目经理职责： 本项目指定项目经理（）实施对施工现场分包队伍进行全面管理管理工作。项目经理部配备专职劳务管理员（） ，负责对分包队伍履约情况进行检查记录，定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。 2.2.3 劳务管理员职责： （1）首先收集进场所有施工人员身份证复印件， 无身份证人员一律不得进入施 工现场，建立健全各级综合治理责任制。定期对外来务工人员进行法制教育， 严格把好三级教育关。 （2）做好外来务工人员的管理工作，对新进场的务工人员严格进行登记造册， 办理暂住证等。务工人员家属及探亲访友人员必须到保卫部门登记，不得进入 施工现场。 （3）加强防火安全管理， 建立健全防火制度， 签订各级防火责任制， 组织义务 消防队，定期进行演练，配备足够的消防器材，进行定期检查和保养。 （4）搞好现场的值班巡逻，特别是下班后的材料物品管理，做到 24 小时不断 人。加强治安管理，制定奖惩制度，对于职工的打架、偷盗、赌博行为进行行 政处罚。 -可编辑修改 - 。 （5）劳务资料每周末每月末分别做一次检查和统计，并有记录在案。 （6）资料根据工种和内容的不同，分类存放。 （7）施工现场和生活区根据劳务管理的内容可落