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实用标准实用标准文档文档技术支持部绩效考核制度总则原则以毛利润为单一考核指标坚持多劳多得方法分两级考核中心考核部门部门考核员工依据部门完成利润考核部门经理部门经理依据实际接单及员工参与任务完成情况考核员工组织生产管理部对外接任务后根据任务性质切分各部门子任务及产值各部门接到任务及产值后按比例计提上交中心的利润剩余部分作为任务实施成本该成本包括为完成任务所需支出的各类成本及人员绩效但不包含公共费用和基本工资二细则任务接受与拆分生产管理部负责统一对外接任务单任务产值商定后审核任务工作内容并全额分解任
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技术支持部绩效考核制度
—、总则
原则：以毛利润为单一考核指标，坚持多劳多得。
方法：分两级考核，中心考核部门，部门考核员工。依据部门完成利润考核 部门经理；部门经理依据实际接单及员工参与任务完成情况考核员工。
组织：生产管理部对外接任务后，根据任务性质切分各部门子任务及产值；
各部门接到任务及产值后，按比例计提上交中心的利润，剩余部分作为任务实施 成本，该成本包括为完成任务所需支出的各类成本及人员绩效， 但不包含公共费
用和基本工资。
二、细则
任务接受与拆分。
生产管理部负责统一对外接任务单，任务产值商定后，审核任务工作内容
并全额分解任务产值。如果是单个部
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