公司股权分配原则通用.pdfVIP

最重要的（股权分配）原则：公平，而且可感知到的公平，比真正拥有大的股 份更有价值。在一个创业公司，几乎所有可能会出错的地方都会出错，而且会 出错的问题当中最大最大的问题是创始人之间巨大的、令人气愤的、吵到面红 耳赤的关于 “谁更努力工作”的争论，谁拥有更多股份，谁提出的想法等等。 这也是我总会与一个朋友 50-50 平分一个新公司的股权，而不是坚持自己拥有 60%的股权，因为 “这是我的想法”，或者因为 “我比你更有经验”，或者任何 其它原因。为什么呢？因为如果我把股权拆分为 60-40，公司将在我们（创始 人）不断争吵当中走向失败！如果你只是说， “去他妈的，我们永远也无法知 道正确的股权分配比例，我们还是像哥们儿那样 50-50 平分”，你们将继续是 朋友而且公司将生存下去。 所以，我郑重向大家推出：适用于任何创业公司创始人完全公平划分股权的秘 笈！ 为简单起见，我将假设你们不打算拿风险投资，而且你们将不会有外来的投资 人。随后，我再解释如何处理风险投资，但目前我们暂时假设没有投资人。同 样为简单起见，我们临时假设所有创始人都辞掉了他们的全职工作，而且同时 开始全职为新公司工作。随后，我再解释如何处理后来加入的创始人。 原则是这样的：随着你们公司的成长，你们将一层一层/一批一批地加入新员工。 公司的首批员工就是第一个创始人（或者第一批创始人）。也许有 1 个，2 个， 3 个或者更多，但你们都同时开始在新公司工作，而且你们要冒一样的风 险……例如辞掉你们的工作加入一个未被市场认可的新公司。 第二批进来的人就是首个（批）真正的员工。当你聘任这批人时，你已从某个 来源获得现金（投资人或者客户，这个无所谓）。这些人不需要冒多大风险因 为他们从工作的第一天开始就拿了工资，而且，老实说，他们不是公司的创始 人，他们是加入公司打工的。 第三批的人是更后来加入到员工。他们加入公司时，公司已运作得不错。 对于很多公司而言，每隔大约 1 年将进来一 “批”员工。当你的公司规模大到 可以卖给谷歌或上市或是其它，你公司员工也许已经有了 6 批：创始人 1 批， 员工大约 5 批。每一批员工人数都比上一批更多。也许有 2 个创始人，第二批 当中有 5 名最早的员工，第三批有 25 名员工，而第四批有 200 名员工。 越迟加入公司的员工需要冒的风险越低。 你将这样利用上述信息：创始人应该最终拿整个公司大约 50%的股份。首层下 面的 5 层员工的每一层最终都分别分到大约 10%的公司股份，每一层的员工都 将平分这 10%的股份。 例子：  2 个创始人启动公司。他们每人拿 2500 份股份。公司总市值按 5000 股 算，所以每个创始人拿一半。  第一年，他们聘用了 4 名员工。这 4 名员工每人拿 250 份股份。公司总 市值按 6000 股算。  第二年，他们又聘用了一批 20 名员工。这些员工每人拿 50 份股份。他 们获得更少股份因为他们要承受的风险更少。因为公司给每一批员工派 发的股份是 1000 股，所以他们每人拿到 50 股。  直到公司员工有了 6 批，你已给出 10000 股。每个创始人最终持有公司 25%的股份。每个员工 “层级”持有 10%的股份。所有员工当中，最早进 入公司的员工，因为他们与迟来的相比要承担的风险最大，在所有员工 中持有最多股份。 不必严格按照这个公式来规划股份，但基本思路是：你设立不同的资历 “层”， 最高的层级中的员工承受最大的风险，最低层层级的员工承担最少的风险，而 每个 “层”的员工平分公司分配给这个层级的股份，这个规则神奇地让越早加 入到员工获得越多的股份。 使用 “层级”的一个稍微不同的方式是 “资历”。你的顶部层级是公司创始人， 再下一层，你需要预留一整层给将来招聘牛逼哄哄并坚持需要 10%股份的 CEO；再下一层是给那些早期进来的员工以及顶级经理人的，等等。无论你如何 组织你的层级，它们应该是设计清晰明了，容易理解，不容易产生纷争。现在， 你搞定了一个公平的份股系统，但还有一个重要的原则：你必须执行 “股份绑 定”(vesting)。股份绑定期最好是4 到 5 年。任何人都必须在公司做够起码 1 年才可持有股份（包括创始人）。好的股份绑定计划一般是头一年给 25%，然 后接下来每个月落实 2%。否则，你的合作创始人将加入公司 3 个星期后跑掉， 然后 7 年后又出现，并声称他拥有公司的 25%的股份。没有 “股份绑定”条款， 你派股