从设计到执行—工厂统筹控制体系打造与优化.docxVIP

从设计到执行一工厂统筹控制体系打造与优化 课程背景 金融海啸让中国企业感受到了冬天的寒冷！如何炼就更强壮的身体，炼好企业的内功是许多中小企业必须 面对的问题！企业的内功通常体现在管理的细节之处，遗憾地是我们在企业经常发现这样的现象：仓库有 多少物料，没有人能准确知道！材料在制品、半成品、不良品、呆滞品堆满了仓库、车间、操场 ；下单采 购的物料究竟何时回来，采购员自己都说不准 ；答应客户的交货期是一个模糊的时间 ；产品是否合格，公说 公有理，婆说婆有理；制度执行虎头蛇尾，形同虚设！。。。。。。计划失控，过程失控，结果失控，管理失控！ 钱越来越难赚，效率低下是根源！效率低下，管理失控又是根源！工厂几乎所有问题都可以追溯到管理失 控上来，没有控制，管理就象是一场游戏！ 如何解决管理失控的问题？建立企业控制体系！从源头开始控制，对过程进行控制，对结果进行控制！本 课程提供的控制体系管理模式，在企业内建立标准，制约，责任三位一体的流程系统，并辅之以企业人心 管理模式，打造企业控制力和凝聚力。控制出效益，约束出效益，此控制体系已经在 200多家企业的实践 中得到验证！ 课程收益 掌握工厂控制思想和原理，从而可以在工作中举一反三，灵活应用 掌握工厂控制体系的基本设计方法和技巧 掌握流程式控制的推行策略和技巧 掌握推行控制体系的工具和动作 掌握管人和带团队的思路和方法 课程大纲 第一部分工厂为什么需要实行控制管理？ 一、 制造企业赢利三要素 -成本，品质，效率 二、 制造企业为什么物料成本难于控制？ 物料购买过程存在的失控现象 物料保存，领用发放过程存在的失控现象 缺乏对材料成本的定量分析比较 缺乏对呆滞物料物品的有效控制 三、制造企业为什么交期难于控制？ 1. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 物料不能及时到位 生产过程中欠料现象严重 返工多 四、制造企业为什么品质难于控制? 品质管理意识薄弱，存在观念错误 品管部门设置错位，品管职能缺失 缺乏统一的品质标准 品质标准执行不力 对品质问题无所作为 五、 为什么说传统管理模式会导致管理失控？ 企业内部的管理失控现象 -人的因素分析 企业内部的管理失控现象 -管理机制因素的分析 中小企业的传统管理模式 -领导式管理 领导式管理的局限性-细节没人管，细节管不住 人的职业化素养的不足与缺乏细节管理的管理模式不相适应 单靠领导式管理模式必然导致管理失控 六、 如何从管理失控到管理受控？ 建立工厂统筹控制体系 建立流程式控制的管理模式 员工的职业化培养 第二部分制造企业的流程式控制管理体系设计 一、 流程式控制的三大原理 约束出效率 横向管事 控制三要素 二、 流程式控制体系的实质内涵 标准体系 制约体系 责任体系 三、如何设计制约型组织结构? 管理三权的内容 为什么要在部门之间进行权力的残缺分割授权？ 企业主要功能的决策权，监控权，执行权在各部门的分配 PMC^门在生产运作中的地位 稽核部门设置 四、如何设计控制式流程？ 为什么流程执行中存在众多假动作？ 控制式流程设计应体现的要点 工厂控制式流程设计应重点抓哪些流程? 生产运作的关键流程分析与设计 ? 客户订单处理流程失控点分析与控制 ? 生产计划作业流程失控点分析与控制 ? 采购作业流程失控点分析与控制 ? 进料作业流程失控点分析与控制 ? 领发料作业流程失控点分析与控制 ? 退补料作业流程失控点分析与控制 ? 来料检验作业流程失控点分析与控制 ? 制程检验作业流程失控点分析与控制 ? 成品检验作业流程失控点分析与控制 【案例】：某企业生产管控流程分析 五、 如何在企业建立稽核机制？ 什么是稽核？ 企业为什么需要建立稽核机制？ 稽核的根本目的是什么？ 稽核部门的主要职能是什么？ 稽核部门在组织结构中应处于什么位置？ 稽核人员的选择 稽核成功的要素有哪些？ 六、 流程式控制方法与工具 三要素控制法 【案例分析】：有人做事无人管事 三要素控制针对的问题 控制工具-三要素控制卡 三要素控制卡设计要点 【演练】：三要素控制卡设计 横向控制法 横向控制针对的问题 控制工具-横向制约控制卡 横向控制卡设计要点 【案例】：如何推行横向控制？ 稽核控制法 稽核控制针对的问题 稽核控制的工具 稽核控制的方法和技巧 【案例】：如何建立稽核机制？ 限制选择法 限制选择法针对的问题 限制选择法的方法 数据流动法 数据流动法针对的问题 数据流动法的数据闭环控制 控制工具-数据控制卡 案例分析法 案例分析法针对的问题 案例分析法工具 【案例】：案例分析报告 分段控制法 分段控制法针对问题 如何进行分段控制 【案例】：如何进行分段控制 如何建立制造型企业高效的交期保障系统? 交期管理失控问题点 交期控制解决措施 【案例】：如何提升客户订单准交率 如何建立制造型企业的品质保障