产品安全性控制程序范文.docxVIP

目的 对本公司产品安全性和责任原则作规定， 以尽可能避免因产品安全问题对客 户可能造成的危害，以及产品安全性问题对公司造成的严重影响。 适用范围 适用丁公司产品安全性和产品责任原则的实施和控制。 .引用文件 :《质量管理体系汽车行业生产件和相关服务业零件组织应用：的特定要 求》 ?术语 采用：版质量保证和质量管理相关术语以及：技术规范中相关的汽车行业术 语和定义。 产品安全责任：是用丁描述生产者或供方对其产品造成的人员伤害、 财产损 坏或其他 有关的损失赔偿责任的通用术语。 .职责 技术开发部负责收集涉及安全性的产品，并进行产品安全性风险分析。 质量部负责制定限制产品安全风险影响的应急计划和程序。 .工作流程 责任单位 工作内容 记录 技术开发部 收集涉及安全性的产品 收集涉及安全性的产品和材料，建立“产品安全性活单”。 产品安全性 活单 当开发、生产新产品或生产过程更改新材料时对安 全性产品活单作补充。 技术开发部 产品安全性风险分析 产品安全风险可以从卜冽工作中进行分析： ) 风险分析，如； 耐久性模拟和材料试验，如试验报告； 装车试验等。 技术开发部 分析后的处理： )无风险时则结束； ) 当风险很小时则可直接标识到相应文件中； ) 风险较大时执行所列程序。 质量部 限制产品安全风险影响的应急计划和程序 确保能够叶品在生产流程中具有可追溯性，并能追溯到使用 的材料和工艺力法，具本参见《广品标识和可追溯性程序》 。  限制不合格的影响： a） 对零件产品的标识； b） 建立批号、生产厂家标识； c） 产品的验证和文件资料保存； d） 运输和贮存时的产品标识； e） 坚持“先进先出”原则； f） 使用期限的说明和遵守。 制定产品追回的应急计划： a） 依照产品安全风险来确定追回的应急计划， 此类风险是基丁 产品的安全重要性及其在整个过程装车中可能存在的风险， 此类应急计划必须在接受订单时与客户商定，或者按照客户 的规范来确定； b） 对已经识别的安全性至关重要的故障，应通过应急计划在市 场上加以限制，必要时，通过补救和或追回行动加以消除， 具体参见《召回方案》； ） 负责制正《召回方案》。 产品安全性的设昭虑 小组 在产品质量先期策划时应考虑： a）本公司产品零件生产所采购的材料是否满足相关的政府 及法规要求，以及生产和销售中有关环境、电磁方面的规定。 ）市场需求和环保要求等。 表 小组 在中识别安全特性，并制定措施将其风险顺序数 值控制在以内，并努力降低。 小组 将有关广品对公司内女全环境的注息事项体现在作业指导书 等相美义件中。 小组 安全法规产品标识 对采购和生产中的安全法规产品根据其使用场合及对岗位人员 危害程度分别作标识。 对岗位操作人员有危险的，如酸、碱作警示标志。 对岗位操作人员有轻微影响的作产品标识。 对危险物品，除保持原产品标识外，存放指定区域、场地作警示 和防火标识。  有关产品安全等特性产品，在现场工艺文件中应有特殊特 性标记。 搬运危险物品和易燃易爆品时，应注意安全防护。 技术开发部1 产品安全性及法规产品控制 .通过寿命试验、材料试验、装车试验和环境模拟试验来 预测产品安全性风险。 .对涉及安全性的产品，应对其进行标识和可追溯性控制 ,以便一旦发咻合格能实施产品追溯应急计划，并加以追回和 补救，限制损失。 采购部 .严格按规定规范米购外购外协件和原材料。 ） 运输过程中，运输车辆注意法规产品运输安全，防止破损、 泄漏危及司乘人员和污染环境，并注意保护标识； ）对法规广品实施隔离存放，其中有蠹物品有密封，设备专区、 专人保管，领用严格执行审批制度。 综合管理部 产品安全性培训 负责组织产品安全性知识和操作培训，重点是对产品安 全性具有重要影响的员工，产品安全责任在公司内应众所周知。 综合管理部 培训的内容： a） 法规产品材料名称； b） 标识的方式方法； c） 产品安全责任和安全法规、环保意识； 对产品安全性及法规产品的控制。 综合管理部 经过产品安全性培训人员应作好记录。 、支持性文件 潜在失效模式及后果分析控制程序 产品标识和可追溯性程序 、记录 ）丁与 名称 保存期 编P 产品安全性活单 年 年 056A 〔记订，  标记 处数 更改文件号 签字 日期 产品安全性控制程序流程图