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分配制度改革方案策划设计专家组企业管理有限公司年月日目录第一部分改革的基本原则第二部分现行职务系列及分配制度状况一现行岗位的职务系列与工资收入二现行工资结构与分配制度状况第三部分改革后职务系列及分配制度基本内容一改革后职务系列二分配制度改革的基本内容三改革后的工资结构设计四三种分配方式及操作程序经营者年薪制分配方式常规分配方式弹性工资制第四部分改革推进计划为了适应市场竞争的需要传真机有限公司以下简称公司根据公司的发展规划对本公司分配制度进行系统改革重新设计分配制度改革方案实行岗位工资弹性工资及经
分配制度改革方案
策划设计：专家组
XX企业管理有限公司
2001年12月20日
目 录
第一部分:改革的基本原则
第二部分:现行职务系列及分配制度状况
一、 现行岗位的职务系列与工资收入
二、 现行工资结构与分配制度状况
第三部分:改革后职务系列及分配制度基本内容
一、 改革后职务系列
二、 分配制度改革的基本内容
三、改革后的工资结构设计
四、三种分配方式及操作程序
1、经营者年薪制分配方式
2、常规分配方式
弹性工资制
第四部分 : 改革推进计划
为了适应市场竞争的需要 ,XX 传真机有限公司（以下简称 “公司”）根据公司的发展规划 , 对 本公
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