如何做好一个管理干部(素养)[推荐].pptVIP

角色认知 * 精品PPT·可编辑借鉴 認識自己—自我瞭解 我是誰？ * 精品PPT·可编辑借鉴 承上启下，中流砥柱 执行的主力军 组织效率的关键 决策层智慧和信息的来源 基层的表率和榜样 管理者的角色定位 * 精品PPT·可编辑借鉴 管理者的四大原则 自己的职权是上级的任命和委托 在职场上的一言一行都是代表组织 坚决服从上级的决定 在职权范围内做事(不要越位) * 精品PPT·可编辑借鉴 时间管理 * 精品PPT·可编辑借鉴 分析一：计算时间价值 年薪 每天价值 每小时价值 每分钟价值 15000 62.0 7.75 0.13 25000 103.3 12.9 0.22 35000 144.6 18.1 0.30 45000 186.0 23.3 0.39 55000 227.3 28.4 0.47 65000 268.6 33.6 0.56 75000 309.9 38.7 0.65 85000 351.2 43.9 0.73 100000 413.2 51.7 0.86 每天工作8小时，每年242个工作日 * 精品PPT·可编辑借鉴 时间管理是事业成功的关键 管好自己，就是最高的管理 美国托马斯·爱迪生说过，世界上最重要的东西是“时间” 杜拉克说道：“不能管理时间，便什么也不能管理 “时间是世界上最短缺的资源，除非严加管理，否则就会一事无成” * 精品PPT·可编辑借鉴 原则：80/20原则 20%的工作占整个工作80%的价值 集中80%的精力做好20%的工作 投入20%的精力做另外80%的工作 * 精品PPT·可编辑借鉴 原则：目标ABC A：必须做的 B：应该做的 C：暂时可以不做的 * 精品PPT·可编辑借鉴 原则三：排列优先次序 紧急 不紧急 重要 不重要 A：紧急 重要 B：不紧急 重要 C：紧急 不重要 D：不紧急 不重要 * 精品PPT·可编辑借鉴 四象限原理解析 A：紧急状况 迫切问题 限期完成 突发事件 B：准备工作 预防措施 计划 人际关系的建立 真正的再创造能力 自身能力的提升 C：造成干扰的访问、电话、信件、报告 某些会议 迫在眉睫的急事 符合别人期望的急事 D：忙碌琐碎的事 处理文件等函件 电话 浪费性时间 逃避性活动 * 精品PPT·可编辑借鉴 有效管理时间四大法则： 法则一：明确目标 树立时间观念 设计职业生涯 切实的短期目标 合理进行目标管理 法则二：分清轻重缓急 运筹时间，充分应用 只做最重要的事情 时间管理矩阵 20/80原理的运用 法则三：制订计表 制订有效计划 逐步实现远期目标 自我激励 法则四：立即行动 克服拖延 有头有尾 重视今日 * 精品PPT·可编辑借鉴 自我管理 * 精品PPT·可编辑借鉴 基本管理知识 T I S P D C A * 精品PPT·可编辑借鉴 确定目标之前先确定岗位职责 步骤二：沟通部门的工作重点 步骤四：与员工达成一致 步骤一：明确主要责任 步骤三：设定员工的工作目标 * 精品PPT·可编辑借鉴 问题解决 what’s problem Who’s problem * 精品PPT·可编辑借鉴 中国式管理与西式管理的不同 中国式管理的逻辑认知是在“人”上。 西方管理的认知是在“组织”的层面上。 人无法“复制”，组织却可以“复制”。 中国常常可以造就出伟大的“个人”却无法造就出伟大的“团队”。 * 精品PPT·可编辑借鉴 不同的管理特色 欧美式的管理特色-创新-承诺。 日本式的管理特色-改善-服从。 中国式的管理特色？ * 精品PPT·可编辑借鉴 管理？ 管理是一种实行，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是“成就”---彼得杜拉克 管----教育启发,按标准做事（企业文化，规章制度……） 理----把人理顺,发挥优势（了解，人际沟通，教导，激励，……） ---胡老师 * 精品PPT·可编辑借鉴 管理者常犯的八大错误 拒绝承担责任。 不坚持原则，充当老好人 工作缺乏重点，眉毛胡子一把抓 缺乏危机意识，难以激发员工潜能 忽视细节 只身打仗，不会带兵（不懂什么是领导） 控制过严，下属难以发挥 管理的独木桥（技术、营销） * 精品PPT·可编辑借鉴 管理认知 经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。 不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。 接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”