企业管理论文：全面预算管理在北京市市属国有企业中的应用研究——以 GZ 公司为例.docxVIP

企业管理论文：全面预算管理在北京市市属国有企业中的应用研究——以 GZ 公司为例 1. 引言1.1 研究背景和研究意义本文的研究目的是将GZ公司的真实情况与全面预算管理中的发展和优化情况结合，分析和整理在目前公司战略、“十三五”规划与公司治理的情况下，企业全面预算管理体系的设计和实施情况。同时，本文通过研究与分析 GZ 公司全面预算现存的问题，总结北京市市属国有企业在全面预算管理中的通病，从而帮助 GZ 公司与北京市市属兄弟企业改进财务质量、提高公司的效益，从而对北京市国资委和北京其他北京市市属国企产生一定的借鉴意义。本文的研究意义是证明全面预算管理是推进企业科学管理的重要手段，是当前企业经营管理中的迫切需要。全面预算管理是企业创新与改革中的必然选择。企业管理者通过实行全面预算管理可以有效的把企业各个部门、各子企业的目标和企业的总体发展战略目标结合起来，使企业能够更加合理有效的配置企业资源、提高经营管理效果，实现企业目标。十九世纪到二十一世纪初，世界经济发展迅速，企业规模不断的扩大，与之伴随的是企业内部组织层次的增加，由此而产生的一个比较突出问题是如何使管理分权而又不失控。同时，由于企业的生产规模的急剧扩大，很多产品出现生产过剩，这些重大的市场环境变化情况都对企业的内部管理提出了更高的要求。库泊 (1998) 通过研究后认为全面预算通过有效整合企业有限的资源达到优化资源配置的作用。艾斯伯恩（1998）年在对比了不同国家预算体系后总结了全面预算管理体系变化的过程和原因，并对企业预算管理体系进行了更详细的阐述。安迪斯通（1999）通过案例证明了战略和管理会计演变之间的关系，全面预算管理要以公司战略为基础制定的意义，它可以促进企业实现战略目标。大卫埃姆斯利（2011）认为预算需要团队积极的相互配合与协调，通过提高团队凝聚率与效率共同促进预算目标的实现。阿伯内西（2000）对企业战略和全面预算管理的关系进行了研究，他认为预算管理要适应战略的变化，全面管理和企业也业绩存在相应关系。汉森（2003）对企业预算的考核与奖惩制度提出了改进建议和应对策略，并提出了结合非财务指标等对企业的预算进行考核。.........................1.2研究内容和研究方法1.2.1 研究内容第一部分是引言，对研究背景和研究意义进行介绍，整理与全面预算有关的文献综述，并对研究方法与研究的创新和局限性进行介绍。第二部分是全面预算管理的相关理论，从理论角度讲解全面预算管理的概念与职能，全面预算管理的特征与意义，从财务预算、资本预算与经营预算三个部分对整体内容做理论介绍。第三部分是介绍北京市市属国企全面预算管理的实施背景并指出目前市属国有企业在全面预算管理中的实际操作中存在的普遍问题。第四部分以 GZ 公司的全面预算管理为案例，在此详细介绍公司全面预算管理体系，展示其实施内容与过程。描述 GZ 公司全面预算管理的体系框架，并以此为基础，从公司全面预算管理的组织结构、编制与审核、下达与分解、执行与控制、分析与调整、考评六个环节对全面预算管理进行有效全面系统的介绍。第五部分为对 GZ 公司的全面预算管理案例进行分析，发现与寻找公司在全面预算管理中存在的问题，进而寻求问题解决方案。在此基础上，结合北京市市属国有企业全面预算管理实施中的普遍、共性问题，给出优化与完善北京市市属国有企业全面预算管理的建议。.....................2. 全面预算管理相关理论2.1 全面预算管理的职能全面预算管理主要包括四大职能。第一为规划职能，规划是长期的、整体的计划，其中包括目标、程序、规章制度和任务分配多种要素，实现它需要按照必要的步骤并运用人力物力财力等各种必要资源。企业为了完成经营目标，要将整体规划进行分解，成为明细的计划，通过全面预算可使企业规划转变为具体计划。第二是控制职能，控制职能包括事前控制，预算执行中的事中控制和预算考评等事后控制。它贯穿于全面预算管理，企业经营管理者的各种控制体现在根据企业战略目标和当前市场情况进行预算编制，对企业全部资源的分配管理，防止出现偏离经营目标的情况发生。第三为协调与沟通职能，管理就是协调与沟通的过程，企业需要在了解客户的需求之上，通过资源整合更好的服务客户，创造价值。企业在经营过程中，为了实现目标，各个部门必须加强沟通，及时传递信息，相互协调配合。通过预算，各个部门和员工能够明确各个部门和个人目标与经营目标之间的关系，了解本部门和个人在公司中的地位和作用，从而协调好其自身的发展和公司整体发展之间的关系。第四是业绩考核与评价职能，以预算指标和各种预算汇总的数据为基础，为企业的运营情况比较与分析、企业评价经营业绩、评估员工业绩提供了标准。使