企业管理咨询咨询报告的写法.docx

正确地撰写报告 在咨询工作中，书面交流能够弥补口头的不足。而在某些情况下，书面报告会成为主要的或唯一的交流渠道。报告除了归纳和传递信息、激励客户采取行动之外，对客户还具有其他重要的作用，报告的质量和说明在很大程度上决定着咨询师在执行咨询任务过程中的影响报告还影响咨询师的总的信誉。当咨询师和客户个人之间的交往受到限制时（比如，客户从好几个咨询师那里得到不同的书面报告而从中择一时），报告的说服力就成为报告至关重要的作用。 一份出色的咨询报告应达到以下三个基本标准：·第一，要友好面对读者，针对客户的背景、需求和爱好，选择报告的结构、文体、术语、论点以及其他特点。最根本的问题是： 什么样的报告能最好地服务于客户，并易于客户阅读并理解 ，而不是 我们公司愿意出具什么样的报告？ 当然，在大多数情形下，客户对报告并没有什么特殊的偏好，而是让咨询师替他们选择。尽管如此，还是要征求他们的意见，直接和客户讨论报告是会有很大的帮助的。 ·第二， 告 便于咨 撰写。便于撰写的文章才便于 。况且， 做可以 客 和 用。因 客 要 咨 撰写 告所花 的 支付 用，而且要花 自己的 来研究 告。在极端的情况下，一份撰写得很不好的 告会使客 心 起到事与愿 的作用。 ·第三，也是最重要的，每一份 告的目的都是 了 特定的信息。在撰写 告前，需要明确 一信息（或目的）。 做有助于确定 告的 构， 适当的文体，并 要向客 的 一信 息， 据的事 和信息。 做 自 ，可以通 以下 来 要撰写的 告的必要性和目的 什么 份 告是必要的？ 它想表达什么内容？ 如何达到 一目的？ 有没有达到 一目的的更好的方法？ 机成熟了 ？ 会是 份 告的 者？ 会是 份 告的使用者？ 在 写 告的开 白 ，可以采用 的开 ： 本 告的目的是?? 。 如果完成 个句子有任何困 ， 明写 份 告的必要性有待商榷。从上次 告到 在的 隔 短并不重要，重要 的是咨询任务在此过程中取得的满意进展，而且也为客户所知晓，即使是在按照咨询合同规定，非提交报告不可时，也应该先考虑上述问题，环境可能已发生变化，先前定的时间 表也许不再适宜， 也许根本不再需要这样一份报告了， 等等。 原则上，除了直接证明结论或工作所产生的文件的信息外，咨询报告不应重复从客户那里得到的或早为客户熟知的信 息及有关背景情况的一般信息。 信息的精华在于新闻。 因此， 报告的信息内容应包 括： 咨询师首先发现的事实； 对已知事实重要性的新发现； 新发现的已知效果和迄今未知原因之间的联系； 客户存在问题的解决方法及方法的正确性； 向客户表明他 / 她需要采取行动的情况以及其他能引起客户注意的任何情况。 报告的结构 应当根据报告的性质和目的以及期望得到的反映，对内容进 行 最佳顺序 的编排。做到这一点可能不容易。作者可能希望能够对整个咨询任务以及咨询小组的整个分析思考过程，给予全面的描述，但客户则更急于了解将为业务带来可见改进的结果和建议。尽管作者希望读者能从头读到尾，但谁也无法保证这一点，这也是书面交流的一个弊端。报告具有说服力就需要一个理性的推理积累过程而读者却不愿意重复这一过程。 解决的办法是在报告的开头最好有一个吸引人的提要，提要主要描述报告的总旨及关键信息。这样大多数工作繁忙的高级管理成员，即使不会逐章阅读，也可以通过阅读提要来了解报告的结构和主要结论。再根据高级管理人员的归纳，他们会选择更加仔细地看一下报告的某些部分。 内容目录也很重要（十分简短的报告除外）；遗憾的是很多报告恰恰缺少这一项。内容目录最好是放在报告的最开始，即开头是内容简介、前言、提要或任何其他章节。这样做可能有助于在单独的纸张或卡片上编写标题和内容摘要。然后可对这些卡片作出妥善的分类，以便拟定提纲和起草报告。 对大标题、小标题等采用一套正规的数字和 / 或字母体系， 有助于将报告的本文整理成合乎逻辑的结构。每个数字后的文字可以用不同的格式打印。 可以应用十进制方式，如： 1、大标题 1.1 小标题 1.1.1 次小标题。 或者用数字和字母方式，如： 、大标题 1、小标题 A、次小标题 1）列举项目 2）列举项目 这种方式的优点在于，它能够使作者考虑到问题的轻重缓急，确定哪些题目实际上是别的题目的小节，它可以促进报告结构更有条理性，并可提出合理的布局，避免重复。 例如，一份报告包括三个方面：采购、储存和生产，对此作出的三个方面的说明：调查结果、做出结论和提出建议。下面的三种布局哪一种最好呢？ 1、调查 1. 采购 1. 采购 1.1 采购 1.1 调查 1.1 调查 1.2 储存 1.2 结论 1.2 结论 1.3 生产 1.3 建议 2. 结论 2. 储存 2. 储存 2.1 采购 2