企业管理论文：上行下效视角下高层领导谦卑倾向对基层员工主动性行为的企业管理影响研究.docxVIP

企业管理论文：上行下效视角下高层领导谦卑倾向对基层员工主动性行为的企业管理影响研究 本文是一篇企业管理论文，本文通过详实的文献综述，回顾了谦卑特征和谦卑型领导行为的起源和发展，引入了员工愉悦程度这一变量，同时对主动性行为和主动性人格的概念进行详细的梳理，最后从社会学习理论和上行下效的传递效应入手，归纳并提出了本文的概念模型。1绪论1.1研究背景与意义1.1.1研究背景近年来，随着世界经济体制和环境的逐步变化，组织的结构和组织面临的环境也在不断发生改变。当组织不再处于一个静态的、确定的和可预测的环境中时，领导者所扮演的角色将不再是以往的英雄形象，也不再是以往传统组织结构中在组织顶层居高临下的人，这种“自上而下”的传统领导方式也逐渐被领导者所摒弃。有一部分的研究者提出，领导者应该转变他们的领导观念，不再将自己视为是组织中至高无上的“伟人”，而是将他们自身也视为组织中普通的一员，同时认识到自身的缺点和局限性，拉近其和下属的距离。由此可见，当领导者采取不同的行为倾向时，下属也将会有不同的行为表现。因此，在企业中处于高层的领导者更应将领导方式的重点放在如何“自下而上”的领导员工。随着研究的深入发展，学者们提出了“自下而上”的领导方式，而领导者的这种领导方式的核心特征就是谦卑。在1980年代，尽管被错误地视为低自尊，但是随着研究的深入发展，谦卑已经成为心理学和管理学领域一个快速发展的研究课题。谦卑是指识别和欣赏知识、超越自我的一种表现和特征，是世界主要宗教的基本道德标准，除了宗教范围内对谦卑的解释以外，也有哲学家认为谦卑这一特征是一种基本的道德品质的基础，和达到儒家的“中庸之道”不谋而和。因此，领导者所具有的谦卑倾向，将会直接和间接地影响到其下属和员工的情绪和行为表现。现如今，企业所处的市场环境竞争愈发激烈，人力资源越发成为决定性因素之一。因此，这也就要求员工在完成组织岗位规定的任务和职责以外，还需要具有积极主动的工作行为，提高他们在面对不确定因素时的应变能力。研究者已经通过研究证实，在组织中采取主动性行为越多的员工，在其实际工作中越能够产生具有创新性的想法和创意以提供新的方案供组织选择，同时当组织遇到问题时，也能够积极主动提出自己的想法。..........................1.2研究方法本文主要运用的研究方法为：（1）理论与实证分析研究方法在对社会学习理论、上行下效的传递效应、谦卑型领导行为倾向等相关研究的理论分析基础上，以企业中的基层员工主动性行为作为最终的结果变量，对高层领导谦卑倾向对直接领导和基层员工的愉悦程度进行理论研究，在上述基础上提出本研究的概念模型和假设，对实证收到的数据进行分析并对上述假设加以验证。（2）文献归纳整理法本文追溯了所研究变量和理论的研究进展，整理了详细的文献综述，详细地收集整理了国内外关于社会学习理论、谦卑型领导方式、员工愉悦程度、员工的主动性行为、主动性人格等相关研究的研究成果。在上述过程中，总结过往研究中的成果和空白点，找出本文研究的切入点和理论支撑，为后续的研究做铺垫。（3）问卷调查法本文在明确各变量的定义的基础上，参考已有经检验和证实的研究，选择适合本文研究背景的变量的测量方式，整理出本文的测量变量，参考国内外研究对变量的测量，建立相关量表，通过实际发放问卷收回数据的定量地研究基层员工的主动性行为受何种因素的影响。从初始量表的形成、预调查问卷的发放和正式问卷的调研三个步骤，系统地收回调研数据。在对数据的处理分析上，本文借助SPSS20.0统计软件计算回收问卷的信度和效度，并用该软件对变量间的关系进行回归分析。.........................2相关文献研究综述2.1概念界定2.1.1高层领导高层管理团队作为企业创新和发展的重要力量，其一言一行都将影响到下属的中层领导和其他员工，其特征和行为也受到国内外研究学者的重视和关注。高层梯队理论被学术界视为是研究企业中高管团队的最重要的理论基础。顾名思义，高管团队指的是在组织层次中处于最高处的一些髙层经理组成的团队和群体，他们作为制定管理战略的人，其工作主要针对整个企业而开展，在企业生产经营决策和管理控制上拥有着绝对的权力，同时也负责协调企业中各个生产经营部门和职能部门的工作。由此可见，高管团队的一言一行和其对待下属各层级领导和员工的方式都在一定程度上影响着企业的运行机制，同时也从高层起对企业文化的形成产生影响。2.1.2直接领导与基层员工直接领导，顾名思义，指的是在企业中贯彻落实高层领导者战略和方针的领导团队，他们作为企业战略和经营决策的执行人，其对手下员工的领导方式和行为倾向将直接决定着员工对企业的认知，并最终