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企业管理论文：削弱还是增强？子团队对群体思维的影响之企业管理分析 本文是一篇企业管理论文，本研究采用实验的方法，通过收集高校的80组数据，并且借助SPSS分析工具对子团队、团队人际关系关注、团队尽责性和群体思维之间的关系进行分析。得出的结论如下：相对于无子团队，有子团队会降低团队群体思维水平；团队人际关系关注和团队尽责性在子团队和群体思维的关系中起到调节作用；子团队强度会对群体思维产生消极影响，存在弱子团队的团队比强子团队的团队经历更少的群体思维现象。1绪论1.1研究背景及问题提出随着团队成为组织用以解决复杂以及创造力任务的代表，其已然成为现代组织研究的基础。与此同时，全球化和劳动力的持续流动增加了工作团队的多样性，因此团队的组成及其多样性已日益成为研究的热点。多元化的团队组成不仅带动了团队多样性的产生，而且使团队成员逐渐形成联盟，即组成了子团队这一非正式团体。子团队是指团队成员根据彼此间的相似和相异程度而自发形成的小群体。作为团队多样性和团队断裂带的顺延，子团队更为细致地展现出团队成员的联盟形式，更加真实地影响着子团队成员的行为和态度，因此受到了学者们的广泛关注。对于子团队所带生的影响，学者们的观点存在着分歧。一些学者从社会认同的角度分析，认为子团队的存在会给组织带来团队冲突、分裂以及低绩效等消极影响，而其他学者则从信息加工的视角出发，认为子团队有助于团队学习、团队信息深化以及团队创造。最近的学者们则从子团队强度的层面出发，认为子团队强度的髙低会影响子团队的作用方向。所谓子团队强度，既是指团队中子团队成员多种属性交叉重叠的程度。当子团队强度较高时，往往给整个团队带来的都是消极影响，比如团队分化、偏见和不信任，此时子团队成员基本是以子团队作为一个整体而忽视了团队的存在。而弱子团队则有助于促进跨子团队行为的产生，提高团队的创造力水平。因此对子团队强度的研究可以进一步深入分析子团队的影响机制，是子团队研宄的未来趋势。..........................1.2研究的目的和意义学者们对子团队的研究主要集中于其来源、概念、分类、结构属性以及对团队的影响，虽然较为完善地解释了子团队的形成基础及其对团队绩效的作用过程，但是子团队对于组织来说既是机遇又是挑战，因为尽管它可以提高团队的学习行为，为团队带来更多富有创造力的想法，但是更多的是会对团队造成内耗，因为当团队成员意识到子团队的存在时，因其与子团队内部成员的相似而与子团队外部成员的相异，团队成员更倾向于认同子团队，以子团队作为行为的指南，因此会加剧团队的分化，使其形成“子团队内部”VS“子团队外部”的对抗形式，团队满意度和团队凝聚力会随之降低，甚至淹没了团队的存在。故而子团队这一群体仍存在较多问题，有待更深一步的挖掘子团队积极作用的促进机制及其消极作用的削弱途径。所以本文以此为契机，将探究子团队以及在子团队存在的情况下子团队强度对群体思维的影响，以期解开子团队和群体思维之间的联系，为子团队积极作用带来新方向的同时，进一步的探讨子团队积极作用的途径。具体而言，本文的选题意义如下：（1）首先，本文旨在揭示子团队对群体思维的影响，比较有子团队和无子团队的团队所产生的不同群体思维水平，以考察子团队的存在对群体思维水平的削弱作用，既可以为子团队积极作用提供新方向，又能够为群体思维的研究提供新视角；其次，基于中国式关系和人情，本文试图分析在团队人际关系关注的影响之下，子团队对群体思维的作用效果是否会发生变化。以期为团队管理者更深入了解团队运行、采取更为公平的团队决策机制及重视人际关系网络的作用提供理论支持；再者，探讨个人特质所产生的影响。由于个人的特质会影响团队成员的心智模式和行为，因此本文从团队尽责性的角度出发，分析其对子团队和群体思维关系的影响。（2）此外，基于子团队存在的情况下，讨论子团队强度对群体思维的影响，以明晰强子团队和弱子团队对群体思维的不同影响。以往有关子团队强度的研究，多集中于子团队强度与团队创造力、团队决策的关系，比如强子团队会带来较低满意度、低凝聚力以及较低的团队决策质量，而弱子团队常表现为积极作用，比如更多创造力。但是未将子团队强度和群体思维这一消极的团队结果相联系，因此本文将挖掘子团队强度对群体思维的影响差异，以完善对于子团队强度的研究。........................2理论背景及文献综述2.1子团队理论综述团队往往包含着多元化的成员，而当团队成员自发地寻找自己相似而疏远或者排斥与自己相异的“同伴”时，子团队便由此潜移默化地产生。所为子团队，就是指团队断裂带产生的背景下，团队成员因彼此间在人口统计特征或是与非人口统计特征的异同程度上，而选择与自己相似成员结合联盟的小团体