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企业管理论文：中国石油运输公司发展战略研究 第一章：引言1.1 研究背景和意义2002 年，在人民代表大会上党的十六大报告中明确提出要全面贯彻和巩固国有企业改革，并确定了发展目标和指导思想。强调国有大中型企业要形成规范的法人治理结构、形成规范的现代公司制企业，可见实行投资主体多元化是发展的大势也是必经之路。2003 年，中国石油集团公司在在石油产业结构的调整和改革方案中提出公司要在“十五”末完成主辅分离，辅业改制分流工作，最终实现企业公司化经营、市场化运作、社会化服务。2016 年末，新的油气改革方案进一步提出，要对能源产业链中上下游涉及的勘探开采、管线储运、贸易流通和炼化等各个主要流程进行全产业链的市场化改制，从而创建公平竞争、有序开发、资源配置由市场决定的现代贸易体系。新的市场环境以及近年来交通基础设施的发展都给石油运输产业提供了便利的条件，公司在享受新政策带来好处的同时也要面对随之而至的困难和压力。笔者在运输公司工作多年，经历着企业大小的改革和变迁。在当前国际石油价格来上下波动，同时国家在道路税收、治理超载超限、危险品运输等多方面进行管理改革的新形势下，中国石油运输公司仍需拉紧弦，时刻准备好战略以应对不断出现的风险和机遇。本文力求以笔者的所思所见，找寻中国石油运输公司由传统运输企业更新换代为现代物流企业的进程中浮现的问题及其应对措施，并应用多种战略分析工具研究在面临国际化竞争的大环境下，如何使企业降本增效、规避风险、增强竞争力，这将对企业公司化进程的推进以及发展壮大有实际意义。.......................1.2 研究方法和结构安排本文采用文献分析法、调查研究法、对比分析法、定性定量分析法，以中国石油运输公司为研究对象，运用管理学中常用的 PEST 分析、SWOT 分析、波特五力模型等理论模型研究企业生存环境和发展状况，剖析公司自身优劣式，为公司改革提出有针对性的解决方案及应对战略。本论文拟分为八个章节：第一章主要说明本文的研究背景及选题意义，所运用到的研究方法及本文结构安排。第二章以文献综述的形式介绍企业战略管理的相关理论并对我国目前关于石油运输的相关研究进行回顾。第三章介绍本文所研究对象中国石油运输公司的发展情况，包括公司基本情况以及其在所处行业的地位，简要阐述了公司主要业务和现阶段发展情况，展望了公司发展蓝图。第四章运用 PEST 分析，从宏观环境角度分别以政治、经济、社会、技术分析公司所处战略环境。第五章运用波特五力模型，从产业角度认识公司战略，总结目前行业中现有竞争者、潜在进入者、替代品、上游供应商、下游客户五中重要因素。第六章运用 SWOT 矩阵分析模型，从微观角度对公司进行分析，通过优势与劣势、机会与威胁的比较，提出公司发展战略类型选择。第七章重点阐述公司发展战略，从经营理念、转变模式、完善系统等方面提出实施战略的发展方向、对策及优化措施。第八章结论与建议。根据研究结果提出中国石油运输公司面对现有挑战的对策。同时总结本文的创新之处，并指出不足。.......................第二章 文献综述2.1 企业战略管理战略管理理论发源自 20 世纪的美国，20 世纪 50-60 年代二战结束后，美国在当时处于经济空前繁荣的时期，随着竞争的加剧，人们开始意识到要管理好企业，原来那种靠低价取胜的方式已不再合适。1965 年，美国著名战略学家安索夫在其著作《企业战略》中率先提出“战略管理”这一概念，将战略从军事活动扩展到经济管理活动。在该理论中，他提到，企业战略管理，即将企业日常经营决策同企业长期目标相关联所产生的一系列经营管理活动。他针对当时的战略问题提出企业需要重新定位战略定位以适应不断变化的挑战、威胁和机会的思想，并将环境、市场定位与内部资源能力至于战略的核心位置。随着该理论的不断发展，出现了四个阶段，分别是早期战略思想阶段、传统战略理论阶段、竞争战略理论阶段以及动态战略理论阶段。现代战略管理定义为：企业确定其使命，依据组织内外部具体条件来设定企业的战略目标，为保证目标的朝正确方向实现组织策划，并依靠企业自身内部能力将各项决策付诸行动，并在实施过程中进行控制的动态管理过程。当前的理论将公司战略划分为公司战略、经营战略、职能战略三个层次，根据每个层次的战略目标，有针对性的实施管理活动。......................2.2 战略管理过程战略管理过程是为实现企业战略目标而进行的一系列实践性动态管理活动，大致可分为战略分析、战略选择及实施、战略选择及评价与战略实施及控制三个阶段。同时需注意，战略管理过程是动态、连续的，任何一个组成部分的变化都会导致其他部分甚至全部的变化，但