如何做股权激励并提高股权激励效果通用.pdfVIP

如何提高股权激励效果 作为企业留住人才、激励人才、吸引人才的重要手段，股权激励在现代企业中得到了 越来越多的应用。华为、阿里巴巴、联想等成功企业，都是合理有效地运用股权激励方式， 使企业快速发展的。但华扬资本认为：股权激励到底能不能助力企业二次腾飞，关键还是 看企业推行的效果。华扬团队在股权激励项目实操的过程中，发现不少企业家朋友遇到诸 如以下几个问题： 问题一：如何打造一个有利于基业长青的企业文化？ 问题二：公司这几年发展得那么好，为什么员工认识不到公司股份的价值？ 问题三：为什么授予股份后，员工的心态、行为没有发生根本性转变？ 问题四：在股权激励推行后，如何经营、管理、发展这些员工股东？ 问题五：如何让股权激励对象在日常工作中给其他员工带来正能量？ 除了如何更合理、更科学地设计股权激励方案，股权激励怎么落地执行才能起到更好 的激励效果，想必是众多企业家朋友们最关心的问题之一。在华扬资本看来，股权激励本 身并不复杂，方案设计的精髓在于对人性心理的深度把握，推行的成败在于这一套方法论 的执行力与企业实际情况的契合度。华扬资本结合自身操作过的20 多个行业股权激励项目、 400 余家股权激励成功案例，总结出了让股权激励效果提高30 倍的5 大措施： “道以明 向，法以立本，术以立策，势以立人，器以成事 ”，希望对企业家朋友们有所启 发。 一、 “道”的层面：股权激励倡导的共创、共担、共享文化 “道以明向 ”，股权激励的顶层设计理念是整个股权激励方案落地的源头，股 权激励塑造的 “共创、共担、共享 ”的合伙人文化，是指领企业发展壮大的风向 标。 企业文化体现了企业的共同价值准则和精神观念，对企业职工有着强烈的内聚力、向 心力和持久力，具有无形的导向、凝聚和约束的功能，因此，正确、健康、向上的 “合伙 人文化”战略思想对于创建优秀的企业文化具有重要的指导作用。 通过股权激励，使 “恒产者方有恒心”的人性基本观念得以真正落实，使员工股东以 创业者的心态参与到企业创造更多价值的过程当中，以主人翁的心态把自己的工作当成自 己的事业来做。华扬资本在众多咨询项目实践中，一直强调以“共创、共享、共担”的理 念推行股权激励，方能保企业之大船在正确的航道和目标上乘风破浪，驶向成功彼岸！ 二、 “法”的层面：股权价值的塑造 “法以立本 ”，股权激励之树的树干得以支撑起来的保证是：股权有价值的观念是 被普遍认可的。因此在股权激励准备初期就要做好股权价值的塑造。员工股东对于激励的 股权是否看重，最根本是来源与对企业的未来是否看好、是否有足够的信心，因此股权本 身价值的塑造就是企业本身商业模式、团队搭建、经营管理的打造。 股权激励收益是一种风险收益，是建立在股东利益和公司利益最大化的基础之上。股 权激励不是已经创造价值的再分配，而是对未来价值创造的共同分享。我们通常见到公司 上市后的股价比上市前有一个较大的飞越，这个价格差不仅仅代表了上市后公司价值的增 加、股权激励收益的膨胀，也代表了公司的股东与管理层共同艰苦奋斗的结果，毕竟这样 的机会和实力并非每个公司都具备的。 因此，股权本身的价值是在未来做大蛋糕时才能体现的，它的实现有赖于公司本身商 业模式的清晰、战略方向的明确，有赖于现有人才和未来引入人才团队的共同努力，只有 这个本质把握住了，再谈价值塑造才有意义和基础。华扬资本接触过各种行业、各个阶段 的企业，深入探讨过多种商业模式，一个良好、清晰的商业模式，辅之以优秀、有战斗力 的团队，对员工在股份价值的认知上，起着关键性的作用。 三、 “术”的层面：股东荣誉感的塑造 “术以立策 ”，股权激励具体实施过程 ，股东的荣誉感是良好的助推器，使 员工在精神层面可以得到高度的认可。 实施股权激励以后，原来的高管或者核心技术人员由于被授予部分股权，从打工者摇 身变成了公司的小股东，兼具股东与员工双重身份。对于被激励者而言，这种身份转变具 有相当大的吸引力，意味者被激励者从此成为企业的主人，不仅能够分享企业增长的收益， 而且还有机会参与企业的重大决策。对于部分身份认知敏感的员工而言， “当家作主”的 激励力度甚至大于经济利益的激励力度。 华扬资本在具体项目实操过程中，一直强调，比方案设计本身更重要的是股权激励方 案的落地实施。在实施的过程中，主要通过以下方面塑造股东的荣誉感： 1、股权的稀缺感：物以稀为贵，股权作为一个企业最稀缺的资源，在授予时应予以体 现，体现激励对象作为