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任务一:
薪酬战略与组织发展战略的联系
高校远景
发展战略 组织文化
人力资源战略
薪酬战略
个人 各院
基本薪酬 奖金 福利
高校教师薪酬理念
更强调外部竞争和内部公平
调整固定薪酬向浮动、绩效倾斜
宽带结构
强调总体薪酬概念
占
全
部
薪
酬
的
比
例
奖
福
基本工
传 现 未
总体来说:
员工薪酬由四大部分构成:基本工资、奖金、津贴和福利。
基本工资:固定工资、岗位工资、工龄工资、学历工资、技能工资。
奖金部分:全勤奖、科研奖、年终评优将和年终奖。
津贴部分:加班工资、行车津贴、午餐补贴、课时补贴、驻外津贴以及其他补贴等;
福利部分:住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、
职工生育保险、补充养老保险吧
基于职位的薪酬体系
基本薪酬
基于职位的薪点表:
职等
职级
技术员
助教
讲师
副教授
教授
1
600
800
1100
1500
2000
2
640
860
1180
1600
2130
3
680
920
1260
1700
2260
4
720
980
1340
1800
2390
5
760
1040
1420
1900
2520
6
800
1100
1500
2000
2650
7
840
1160
1580
2100
2780
8
880
1220
1660
2200
2910
9
920
1280
1740
2300
3040
10
960
1340
1820
2400
3170
11
1000
1400
1900
2500
3300
12
1040
1460
1980
2600
3430
13
1080
1520
2060
2700
3560
14
1120
1580
2140
2800
3690
15
1160
1640
2220
2900
3820
16
1200
1700
2300
3000
3950
17
1240
1760
2380
3100
4080
18
1280
1820
2460
3200
4210
19
1320
1880
2540
3300
4340
20
1360
1940
2620
3400
4470
21
1400
2000
2700
3500
4600
22
1440
2060
2780
3600
4730
23
1480
2120
2860
3700
4860
24
1520
2180
2940
3800
4990
25
1560
2240
3020
3900
5120
26
1600
2300
3100
4000
5250
27
1640
2360
3180
4100
5380
28
1680
2420
3260
4200
5510
29
1720
2480
3340
4300
5640
30
1760
2540
3420
4400
5770
按职位把教师分为五等为:技术员,助教,
讲师,副教授,教授。每等分别设 30 个职级。学历
大专以下
大专
本科
硕士
博士
1 级
3 级
5 级
9 级
12 级
说明:把学历套算到薪点表中,以上表作为标准。例:员工
历是硕士,就套算到薪点表第三列,第九行,即 1740
a 职位是讲师,学
工龄
1~4
5~10
11~18
19`26
27~45
45 以上
+1
+2
+3
+4
+5
+6
说明:以上表为标准,把工龄与薪点表结合起来。即员工工龄为
1~4 年,在原
有的职级上加一级。工龄为 5~10 年,加 2 级,依次类推。
津贴
发放范围:全体教工
1 课时津贴:每节课 15 元,外聘除外。
加班津贴:
注: N---
加班的小时数;
A---
月职务工资
N--
N-加班的小时数; A---
月职务工资
职称
实习、助教
讲师
副教授
教授
课时津贴
15
18
21
25
话费津贴
70
90
120
150
注:对于选修课、讲座、晚上上课和超额完成的课时按加班津贴资计算
4、交通津贴:每人每月 50 元。(乘校车者除外)
注:年末考核得分为零者不发放任何津贴。
绩效奖金
绩效奖金 =学院收益增加率 * 绩效系数 *1.5* 当年基本工资总额
福利
1、社会保险和住房公积金。
2、住房性福利:以成本价向教师销售住房、房租补贴,为特聘教师配给全
免住房;
3、交通性福利:为教师提供免费班车;报销员工差旅费;为员工代购优惠
的公交月票等
4、饮食性福利:提供工作餐;专设教职工伙食窗口;发放工作餐补助。
5、医疗保健性福利:免费为员工进行年度身体健康检查;打预防针;实行
公费医疗制度;发放医疗药品补贴。
6、有薪假期:保证教师双休日的正常休息;给员工一定的事假、探亲假;
为业绩表现良好的员工提供出外旅游考察机会
7、文化福利:为
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