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东白公司仓储管理优化方案的应用研究 何海霞 王咏梅 摘要： 本文通过对“东白公司”这一县局供电多经企业具体典型意义的仓储管理现状和问题的 研究，提出了需求分析，结合科学的仓储管理理论，从人员素质、仓库硬件设施、仓储信息化、 库存成本控制、物料编码五个方面提出了调整优化方案 ，并对仓库管理流程进行了重组，确保 新的仓储管理方案能够解决问题，从而提升和改善企业的仓储管理水平，降低企业的仓储管理 成本,提升企业的竞争力。 关键词：仓储管理；物流管理；库存;物料;仓储流程 中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:CN43-1027/F（2010）04-035-02 作 者:中南大学商学院；湖南，长沙,410012 一、 序言 电力物资是电力行业重要组成部分 ，与国民经济和社会发展关系密切。随着电力整体行 业的快速发展，对于我们电力物资公司来说 ，是机遇也是挑战。东白公司是电力体制下的供电 局的三产企业，主要经销电力生产物资，销售对象主要是供电局和同是供电局多经企业的安装 公司，销售对象比较固定，资金充足，在当地具有垄断地位。因此各级人员观念陈旧，没有先进的 仓库管理和成本控制理念，还以手工模式操作，东白公司现有模式已不能满足形式发展的需 要。如何通过科学的仓储管理方法，提升物资的流动能力和使用效率，节约企业的仓储运营成 本，提升企业的利润和竞争力，这是摆在我们面前必须解决的问题。 二、 仓储管理的原则和内容 仓储管理的内容： （一） 仓库的选址与建设 仓库的选址和建设问题是仓库管理战略层面所研究的问题 ，它涉及公司长期战略与市场 环境相关联的问题的研究，对仓库长期经营过程中的服务水平和综合成本产生非常大的影响 所以必须提到战略层面来对待和处理。 （二） 仓库机械作业的选择与配置仓库机械作业的选择与配置包括如何根据仓库作业特 点和储存商品的种类及其理化特征，选择机械设备以及应配套的数量；如何对这些机械进行管 理等。 （三） 仓库作业组织和流程 仓库作业组织和流程包括组织结构的设置 ，各岗位责任的分工，仓储过程中信息流程和作 业流程的确定等。 （四） 仓库管理技术的应用 现代仓储管理离不开现代管理技术与管理手段 ，例如，选择合适的编码系统，安装仓储管 理系统（WMS系统），实行JIT管理等先进的管理方法。现代物流越来越依靠现代信息和管理 技术，这也是现代物流区别于传统物流的主要特点之一。 （五） 仓库的作业管理 仓库作业管理是仓储管理日常所面对的最基本的管理内容。例如 ，如何组织商品入库验 收,如何安排库位，如何对在库商品进行合理保管、盘点和发放出库等。 （六） 仓储成本控制 成本控制是任何一个企业管理者的重要工作目标 ，仓储管理也不例外。仓储综合成本控 制不但要考虑库房内仓储运作过程中各环节的相互协调关系 ，还要考虑物流过程中各功能间 的背反效应，以平衡局部利益和全局利益的最大化的关系。 三、 东白公司仓储管理存在的问题分析 硬件设施低下 库址选择不合理。仓库整体布局分散 ，没有合理利用。主仓库间的距离过远 ，到另一个 库去调拨物资运输、搬运成本太大 ；11个分仓库分布不合理，设置过多，可以撤并。 库区布局不合理。主库内行政区、库区等没有物理隔离 ，还设有其他部门，库区人员复 杂、进出频繁，不能满足库区安全要求。库区划分定位不明显 ，定置定放不规范。没有专业货 架,占用仓库平面位置多，空间位置不能有效利用。 仓储自动化水平不高。仓库内的货物堆放，移位基本手工操作，劳动强度大，仓库利用率 不高加。 信息化水平不高 业务流程设置不合理。实际出入库不在货物进出时 ，而是等发票、月底再记账和录入 系统,与系统录入存在较长时间差，库存不实时，不能反映实际库存。数据录入无人监督，容易造 成客观漏录和主观不录，造成库存不准确。 信息传递系统低效，信息不共享。一是计划员报采购计划靠经验 ，无历史数据和实时数 据作参考和计算，容易产生重、漏、错项的情况。二是仓库工作不能做到当日账、当日毕 ，库 存信息不实时，与财务系统分离，账实不符；工作透明度不高，缺少监督和控制，容易引起腐败，增 加人员风险成本。三是信息孤立 ，不能合理利用公司所有的信息和资源 ，形成“信息孤岛”； 库存结构实时分析、库龄分析，价格预测等统计查询工具和方法等缺少基础资料的支撑 ，对决 策产生影响。四是业务可追溯性差。 各种考核缺少依据。一是库存准确性没有对比 ，不能及时发现库存当中的问题。二是 供应商考核缺乏系统量化考核，质量反馈不及时，无法与供应商管理挂钩。三是合同执行管理 不清，无法对合同进行进度跟踪管理。四是各岗位出现问题责任难界定 ，考核困难。 人员手工工作量大，工作效率低下。一是相关岗位的基础资料必须手工重复创建 ，大量 时间消耗在简单的重劳动上，工作量大大增加而无