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仓库仓管员工作流程 目的:通过规范仓管人员工作流程 ,达到科学管理仓库,防止仓 库发生货物丢失和损坏及劳动生产安全事故。 保证仓库收 发货有序进行. 仓库仓管工作主要职责是： 1） 保证日常正常收货货品，数虽和重虽的准确,产品包装完整。 2） 保证日常正常发货货品，数虽和重虽的准确,产品包装完整。 3） 按区域管理好自已负责产品的存贮环境安全和仓库卫生。 4） 负责管理好产品数据，保持帐务和实物一致，仓管货物管理要 做好数据报告，对仓库进行适时动态数据管理 ，做到货物不多数 少数，不断货、不囤货、无呆滞货品出现。 5） 仓库货物摆放要依据同一种货物摆放在一个区域或相临位置原 则，摆放要整齐，方便搬运，摆放要合理规划。 6） 对现场仓库搬运货和液态产品收发货安全及组装产品中的生产 安全监督负有直接责任。 7） 仓库主管及上级交待的临时性事务等 仓管员工作具体流程： 对于收货，仓管要全权负责，全程控制。 1）首先对于收货要提前一天和采购确认货物重虽（以便安 排搬运工）货物名称和包装方式是否符合我们的订单要求 数虽和重虽是否是按采购数虽和重虽（要抽查其中的 1% 一 5%,根据货物重虽差异情况确定）送货 ，品质是否达到我们的 标准？（如果是第一次收此种货物或是需付现金拿货（自提 货）的一定要先检验货物品质后再收货 ，否则不得私自决定收 货（如有异常可和采购先行确认），月结供应商可以在收货后 再检验（但是当天要出检测结果），如有问题要及时向采购提 出要供应商换货或退货，退货的同时开出退货单，补回货时做 一笔入帐数据，注明退料回货）。 2） 收完货后要检查货物是否存在烂包、包装袋脏等情况 , 如有这种情况要及时与采购联系,经采购允许后视情况退给 供应商或是放置一边等供应商寄包装袋过来换包装处理 ,若 无包装袋的情况应先用空白包装袋封好 ，以免货物与空气接 触结块或变质，记住采购承诺的包装袋到货时间，若未收到应 及时催促或上报主管。 3） 到货的产品包数或包装如果有异常需防止司机开车离开 现场,必须及时与采购联系，以便采购与供应商确定是否是送 货司机的责任还是供应商的责任。 4） 仓管员要全程监控收货过程，收货时仓管不得离开现场 , 如有特殊原因要在监控视频中查验是否正常 ？ 5） 货物搬运和摆放要按规则放在卡板上时：特别是要求搬 运工按同种货物摆放同一地点 ，并码放整齐，轻拿轻放，一层垒 压一层，摆放整齐，不歪斜，并在收货时，每层按顺序从下往上 标上阿拉伯数字（1,2,3.……20）,在底层写上仓管代码，仓库 袋装货品层高不得高过 20层，每层6包（4横2竖压2横4竖 的方式）,25KG/包，共计3吨/卡板，（注：40KG/包的每层放5 包,50KG/包的每层放4包）液态小桶装货品层高不能超过 2 层（大胶桶不得叠放），码放好后要用雨布覆盖 （防止阳光直 射导致加速胶桶老化，防止产品从胶桶中漏流出伤人） 6）仓库收货流程图： 7）入库单填写规范（以25KG/包*200包为例） 需填写的内容有：日期、序号、品名、规格、数量、毛重、净重、 单包重量、是否检查桶盖、备注 日期：填写当天收货日期 品名：盐酸为净水剂Y,硫酸为净水剂L,注意片碱有分1、2需 注明清楚 规格：25KG/包、25KG/桶、30KG/桶、1立方桶、5立方桶、槽车 （注意同产品不同规格的货物有 68%硝酸（30公斤）、22%硝酸（25 公斤）、磷酸二氢钾（有50公斤和25公斤）） 数量：例：200包、200桶 毛重：包装袋上标识单包重量（25KG） *实际收货包数（200包） 净重：每包实际重量*实际收货包数（若每包数量少重不平均则秤 20包出来按平均数值扣秤） 备注：备注需注明每包扣重多少，秤出来是多少，另单包重量不 够25.12公斤的要扣0.12公斤袋子重量，以方便采购与供应商对 数，若有特殊情况也需在备注里面显示 案例： 供应商送聚铝200包，每包平均重量为24.5KG,入库单填写如下： 序 号 品名 规格 数量 毛重 净重 1 聚铝 25KG/包 200包 5吨 4.876 吨 备注：每包平■均重量为 24.5KG，另扣袋子重量0.12实际每包重 量为 24.38KG 对于发货，仓管也要全权负责，全程控制。 1） 送货要根据客服部开出送货单来安排 ，如果送货名称和 实物名称不符，一定要先和客服部确认好再发货（考虑 到货物保质期原因，采取先进先出原则）。 2） 仓管员要全程监控发货过程，发货时仓管不得离开现场 如有特殊原因要在监控视频中查验是否正常 . 3） 货物搬运和摆放要按规则摆放在车辆时： 货车运输摆放 时要把液态货物和危险品放车厢前部位置 ，袋装货品放 车厢尾部，防止桶装货在运输途中移动，在打开车厢时发 生倒货事故. 4） 出货时检查标贴纸贴的是否整齐，齐