工程项目管理的现状、发展趋势(精品多篇).doc

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工程项目管理的现状、发展趋势(精品多篇) 工程项目管理现状及其发展趋势1 摘要:本文简述了项目管理得了发展历史,从不同方面分析了工程项目管理在我国具体国情下的现状以及存在的问题,最后预测了我国项目管理的发展趋势。 关键词:工程项目;管理;现状:发展趋势 1.我国工程项目管理发展历史 近代项目管理体系起源20世纪50年代,由于20世纪60年代在美国“阿波罗登月计划”中取得巨大成功而风靡全球。.目前有两大项目管理的研究体系,即以欧洲为首的体系“国际项目管理协会”(IPMA) 和以美国为首的体系“美国项目管理协会”(PMI) 。 而我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚,真正称得上项目管理的开始应该是利用世行贷款的项目“鲁布革水电站”。1984年在国内首先采用国际招标,实行项目管理,缩短了工期,降低了造价,取得了巨大的成功。此后,国家发改委,建设部,电力部,化工部,煤炭部等部委总结推广了“*****”工程项目管理的经验,并相继在**水电站,***水利枢纽建设和其它大型工程建设中,都是用工程项目管理的方法,取得了良好的效果。1992年,建设部正式行文成立了中国项目法施工研究会,也就是现在的工程项目管理委员会。 2.我国项目管理的现状 10多年来,我国的项目管理在其发展过程中,取得的成绩是显著的。比如,把“项目法施工”初期设想变为可以操作的一种新型的施工管理模式,初步形成了一套系统的工程项目管理理论和方法;推动了政府职能的转变,建立和制定了以资质管理为手段的三个层次的企业资质管理体系:促进了企业内部管理层和作业层分离实践;为企业培养了一大批懂法律、会经营、善管理的项目管理人才队伍,加速了项目经理职业化建设等等。 但目前质量事故、工程延期、费用超支等问题屡见不鲜,特别是近些年来出现的多起重大工程事故,诸如**长江大堤的决口、***大桥出现的严重事故、綦****桥整体垮塌事故、北京***客站的质量问题等等,这些不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,也造成了不良的社会影响,同时也为我们的工程项目管理现状敲响了警钟——这些事故无一例外的都与项目管理有关,都是由于项目管理不善、管理不规范造成的。这表明我国工程项目管理与国外发达国家之间还存在着巨大的差距,还有许多问题急待解决。主要表现在以下方面: 2.1法律法规不健全 尽管目前我国已经有了相关的法律、法规、规章和标准,但是还没有一个在项目管理专业和行业范围的指导性实施准则,还没有与国际接轨的管理标准、实施和标准合同文本,不能满足工程项目管理的规范化、科学化、标准化运作的要求。同时,“有法不依,执法不严”的现象随处可见,随时可闻。有些工程没有实行招投标制,有些却采用议标或是假招标,大搞“人情工程”。 2.2对项目的可行性研究重视不够 项目的可行性研究指对大工程项目建设投资决策前进行技术经济分析、论证的科学凡方法和合理的手段。它保证项目以最少的投资耗费取得最佳的经济效益,是实现项目技术在技术上先进、经济上合理和建设上可行的科学方法。它是建设项目投资决策和编制设计任务书的依据,同时也是筹集资金的依据。但是目前我国的许多投资项目都不重视这方面的工作,很多业主不愿意在这个阶段花费时间、金钱和精力。项目匆匆上马,盲目投资,造成大量的经济损失。 2.3工程项目管理体系不健全 首先,我国在社会上还未形成完善的工程项目管理推动体系。目前,中国项目管理委员会是我国唯一跨行业的全国性的非赢利的项目管理专业组织,工程项目管理主要是一些高校和中国建筑业学会工程项目管理委员会在积极推动,缺乏全国性跨行业的专业组织。虽然我国大专院校、行业协会以及一些专门机构已经开展了不少有关项目管理的学术活动,但是与发达国家相比,我国的项目管理在人才培训、资质认定和学术交流方面还存在很大差距。其次,企业的工程项目管理的组织体系也不健全。据有关方面调查,从服务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构四个方面,按照国际通行的工程公司模式运作的只占15%,有50%的单位没有建立包括资源支持体系、程序文件、作业指导标准、工作手册在内的项目管理体系。 2.4项目管理水平落后 我国现阶段项目管理水平落后主要表现在项目管理技术落后和项目管理人员素质较低两个方面。项目管理技术,诸如用工作分解结构进行项目范畴的管理,用赢得性原理进行项目费用综合控制等,这些先进的项目管理技术我们掌握得不多,实际应用的更少,目前我们项目管理的策划过程,实际上还是经验型的,不是科学型的,采用先监理制度。我国自上世纪90年代以来推广建设项目监理制度,这是建设工程管理社会化的一个重要步骤。 3.6全寿命管理 全寿命管理即是为建设一个满足功能需求和经济上可行的工程项目,对其从工项目前期策划,直至工程项目拆除的项目全寿命的全过程进行策划、协调和控制,使该项目在预定的建设期限内、在

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