第6章企业发展战略.ppt

* 原则一：较完善的组织结构与组织管理 原则二：视能授权;须把职业道德好、有责任心、有相应能力和工作意愿的人作为授权对象 原则三：权责对等;授予任职人多大的职责，就必须授予相应的、完成职责所必须的权力；同样，授予任职人多大的权力，就必须授予相对等的责任。 原则四：循序渐进;授位---授权 ---授手 ---授心 . 原则五：有效控制;既要授权，又不能失控；既要调动和发挥下属的积极性，又要保持对整个工作的有效控制方法 4.授权的五个原则 * 大企业家与小企业家 的最大差别原因就是2个字 * 交什么？ 交给谁？ 如何交？ 六.企业 传承规划 * 职业道德 注重贡献 责任担当 1.三思：交给谁？世袭还是禅让？ * 执政与职政者理念（价值观）为人民服务-方式、方法为员工服务-方式、方法心态？行为？结果？ 1.卓越的价值观 * “路线确定以后，干部是决定因素。” --毛泽东 治国的核心---干部 * 2.良好的职业道德 职业道德，包含四层含义： 忠于企业，能赢得股东的信任； 忠于事业，能够赢得事业回报； 忠于团队，能够赢得团队的忠诚； 忠于组织（伦理、规章、纪律 等），赢得朋友高度评价，甚至能够赢得竞争对手的尊敬及组织的强大 * 3 4 5 6 7 一种严谨 一种细致 一种忠诚 一种责任感 一种高执行力 8 9 尤其是一种强烈的自我罪责意识，一种强烈的责任耻辱意识。 人生最大的耻辱莫过于推卸责任，恰恰这一点是大多数国人的共性。 一种高团队主义 卓有成效管理 者价值观诠释 1 2 一种执着 一种敬业 * * 2.审思：交什么？ 权 责 利 如何交？ 三交：大胆交、坚决交、彻底交 三带：带三年、帮三年、看三年 * 3.慎思：如何接？ 三接：接使命、接责任、接精神 三学：学理财、学用人、学做人 三控：控团队、控市场、控资金 * 七、企业文化建设 1、 三纲五常（伦） 中国传统家族、社会基本的道德关系和道德规范 五种人伦关系： 君臣 父子 兄弟 夫妇 朋友 “五伦”家族关系准则 忠 孝 悌 忍 善 “五伦”社会关系准则： 礼 义 仁 智 信 * 2、建设共和的企业文化八大步骤 1.打造信仰文化 2.建立大家文化 3.着眼文化现代化 4.塑造差别化、特色化文化 5.透明化、长期化 6. 立足自身，借鉴学习 7. 创造政工文化 8. 企业人格化 * 3、建设企业文化的七大手法 三、建立组织信仰文化 四、建立“学习型”组织 二、借鉴军队“政治学习”模式 一、改造顶层信仰、价值观 七、强化一流企业参观与交流 企业文化的构建 五、建立“企业文化原则” 六、加大企业文化讲座 、宣传 * 4、建设共和企业文化的核心 第一，精神宣导 第二，以身作则 第三，请“思想异己者”离开 道不同不相为谋! * 7、战略竞争力所需组织能力 组织 能力 制度/政策（人性假设） 作业指导书/行为准则 权责/流程 员工治理模式 思维模式 社会角色/自我形象 个人特质/性格特征 动力/动机/价值观 企业使命/愿景 价值崇尚 交往模式 组织语言 组织管理模式（容不容许？） 员工意愿(愿不愿意?) 组织文化与气候（崇尚什么？） 员工能力（会不会？） 知识 技能 经验 * 业务系统 管理系统 二、懂系统- 1、企业系统由两大系统构成 * 工作流 物 流 信息流 资金流 2.业务系统的四大物量 * 改造个人能力与组织 力相匹配，力求管理者卓有成效！ 管事：业务系统 管理理论知识 行业知识 业务运营 业务流程 职能系统 理人：管理系统 专业胜任素质 心理胜任素质 工作能力(管理技能） 职业素质 符合公司的价值观 核心内容 3、禅释系统管理 宗旨： * 战略 目标 人力资源 体系 财务模型 采购体系 市场营销管理体系 品管体系 研发体系 支持体系 主要运作体系 管理体系 4. 管理系统的八大循环 仓储物流体系 生产体系 * 1 2 3 4 5 管理人治化 管理规范化 管理团队职业化 操作员工专业化 管理精细化 6 企业现代化